従業員のトレーニングスケジュールを計画する際には、オンサイトまたはオフサイト、トレーニングの専門家または社内のリソース、正式な教室での指導、職場でのトレーニングなど、さまざまな選択肢があります。たとえばセクシャルハラスメントの認識など、一部のトレーニングでは法的要件を満たすための正式な構造が必要ですが、ジョブ改善トレーニングはあなたの判断で処理できます。最近の採用や長期の従業員をトレーニングしているかどうかに関係なく、実地トレーニングには明らかな利点があります。
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継続的なトレーニングは、今日の職場での要件です。新入社員も新しいポジションに転勤する従業員も、実地トレーニングの恩恵を受けており、事実上すべての人が市場や技術の進歩に遅れないようにトレーニングを必要としています。トレーニング要件を処理するために従業員と上司を使用することには利点があります。外部のトレーナーは知識が豊富で、場合によっては好まれるかもしれませんが、彼らはあなたの会社の慣習や文化に精通していないでしょう。しかし、すべての従業員が熟練した講師であるとは限りません。あなたがあなたの従業員を職業訓練を扱うために叩くとき、彼らが仕事をするスキルを持っていることを確認してください。彼らがしていることに熟達しているからといって、必ずしもその知識を研修生と共有できるわけではありません。
トレーニングオプション
実地訓練は個々の訓練生の特定のニーズに合わせて調整することができます - あなたはその人に合った方法を選択します。研修生は、上級従業員を隠す機会を与えられ、その従業員の慣行を観察することから利益を得ることができます。メンタリングは、後輩の従業員と、学習プロセスを通して自分の責任を導いているより熟練した従業員をペアにします。メンターはより永続的な関係を持ち、会社の慣習を学ぶ上でさまざまな面でメンティーを助けることができます。彼の運動選手のようなコーチは、訓練生のパフォーマンスを観察し、そして彼に望ましいプラクティスを指示するように彼にフィードバックを与えます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた雇用主のメリット
実地訓練は、従業員の業績を希望の水準に引き上げるための最も費用対効果の高い方法です。あなたはトレーナーに追加料金を支払う必要はありません - 彼はすでに給与計算に参加しています。訓練を受けている間、訓練生は生産的です。従業員や上司を使用してトレーニングを提供することで、最も質の高いトレーナー、つまり知識とトレーニングのスキルを持ったトレーナーを選択できるため、より質の高いトレーニングを提供することができます。実地訓練は、新規採用を迅速にスピードアップするための効果的な方法です。これは、収益を上げるのに役立ちます。
従業員給付
新入社員や組織内の移行者にとって、実地トレーニングは単なる学習手順以上の利点を提供します。オフサイトトレーニングは、従業員をチームから隔離し、職場環境で学んだことを適用する能力を妨げる可能性があります。彼女が学んでいるように働くことは彼女が彼女の新しい立場に同化するので彼女を生産的に保つでしょう。彼女は同僚と仕事をしていてトレーニングをしているので、彼女がチームの一員として受け入れられるのは簡単です。
