優れた管理者は、いつ間違った決定をしたのかを知りたいのです。一方、悪い管理者は、言い訳をしたり、他人を非難したり、彼らがミスを犯したことを否定したりします。あなたの上司が2番目のグループに所属している場合、あなたは彼女の過去の決定に疑問を投げかけるために慎重なアプローチを取らなければなりません。あなたの目標はあなたの懸念をはっきりと表明することであり、あなたの上司があまりにも多くの悪い血を引き起こさずに決定を再考するよう促すことです。
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あなたがあなたの上司に立ち向かう前に、あなたの立場を支持するためにあなたができるすべての証拠を集めてください。あなたはこれで一発だけを得るかもしれないので、あなたは上司が疑わしい決定をした理由を具体的に説明する必要があります。例えば、あなたが彼がプロジェクトを成し遂げるために間違った戦略を選んだと信じるならば、あなたの疑問の具体的な理由を識別して、そして意味のある例でそれぞれを支持してください。
代替品を提案する
あなたの目標は、経営陣にその行動を再考させることだけなのかもしれませんが、代わりの計画を提案することも検討してください。たとえば、上司が戦略的決定を覆すようにしたい場合は、代わりの戦略を用意しておくと、彼女の考えを簡単に変えることができます。悪い決断を批判したときと同じように、新しい計画への切り替えをサポートするためにできることをすべてまとめておきます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた個人的に会う
グループ戦略会議などで上司が具体的にフィードバックを求めているのでない限り、決定を公に質問しないでください。上司が顔を救うことを心配する必要がないという理由だけで、個人会議は悪い決断についての懸念を表明するためのより良い場です。上司の都合の良いときにプライベートミーティングを設定します。仕事に特有のことについて話したいことを彼女に伝えましょう。会ったときは、できる限り丁寧に自分の立場を説明し、戦闘的になるのは避けてください。
反応
あなたが良いマネージャーを持っているならば、彼女はあなたのアイデアに感謝して、心を開いてそれらに耳を傾けます。しかし、あなたの上司がひどい、または経験の浅い場合、彼女の反応はあなたの提案を受動的に無視することから質問されることへの怒りまで及ぶ可能性があります。その時点で、彼女に彼女の考えを変えさせることの重要性に応じて、あなたは難しい決断をしなければならないでしょう。問題が比較的軽微な場合は、間違いを解決しようとしたことに満足している可能性があります。それが大きな問題であるならば、しかしながら、より高い権威に行く準備をしてください。
ファローアップ
問題が深刻で、上司の意思決定を再考するように振り回すことができない場合は、上司の頭を見越して推進し続けることができます。ただ、あなたの上司を迂回することは彼を悪く見せ、あなたの関係に永久的な亀裂を生じさせる可能性があることを心に留めておいてください。ただし、状況によっては、経営陣がそれを困難にしている場合でも、従業員が発言することを倫理的に義務付けられています。たとえば、決定の結果が公の安全性や会社の繁栄を危うくするのであれば、適切な人にあなたのメッセージが聞こえるように、悪い管理者を迂回する義務があります。あなたの懸念を持って上司の上司に行き、明確かつ専門的な方法でそれらを述べ、例とデータであなたのポイントをバックアップします。
