ADPの報告によると、Evolution of Work 2.0の従業員の3分の2近くが、転職を考えています。積極的に見ていない従業員でさえ、オファーを受ける可能性があります。しかし、自分の従業員が退職しやすいと思っているのは21％の雇用主だけでした。従業員をやめる理由は何ですか？また、それを防ぐために何ができますか？
もっと良いものがある
もちろん、2016年にiCIMS Inc.が行った調査によると、同様の数字、従業員の63％が新しい仕事を探しています。しかし、5月には失業率が4.3％に達し、ADP（NASDAQ：ADP）は2017年1月以来940,000人以上の新しい仕事が追加されたと報告しています。ポジション。
$config[code] not found同時に、彼らはまたより冷笑的で用心深いです。調査によると、半数以上（56％）の従業員が「今日の雇用保障のようなものはない」と考えています。
グローバリゼーションや自動化などの変革によって、労働者は多少使い捨てになっていると感じます。調査のほとんどの従業員は雇用主に忠実であると感じていますが、自分たちの利益にも気を配っています。これを反映して、わずか17％の従業員が積極的に新しい仕事を探していますが、46％が受動的に探しています。
従業員の辞職を防ぐ方法
従業員が何を求めているのか、そして何ができるのかについての4つの重要な注意点があります。
知覚のギャップを解消
ADPの調査では、雇用主と従業員の間に「私対私たち」と呼ばれる認識の格差があることを突き止めています。職場での日常の経験。言い換えれば、雇用主には「私たち」の視点があり、従業員には「私」の視点があります。
あなたにできること：あなたの従業員を幸せに保ちたいのなら、あなたは彼らの観点から仕事を見る必要があります。それは日々何が好きですか？従業員のように考え、経済的な成功や評判に基づいてではなく、そこで働くことが好きなことに基づいて自分のビジネスを自分の競争と区別します。面接中だけでなく、定期的に、従業員にこれらの良い点を思い出させてください。
関係を育む
ADPアンケートの従業員が仕事を続ける主な理由は、職場の環境と仕事そのものです。彼らが去る一番の理由は：直接管理者との関係です。
調査によると、仕事の関係は従業員の満足度の重要な要素です。調査のほとんどの従業員は、同僚とつながっていると感じていますが、直属の上司、上級管理職、または会社の所有者についてそのように感じている人はほとんどいません。
あなたができること 中小企業のオーナーとして、あなたはあなたの従業員との関係を築くためのユニークな機会を持っています。時間をかけて人々として彼らについて学び、彼らが彼らの仕事から何を求めているかを理解してください。あなたがすべての従業員の直属の上司ではない場合は、その下の上司も同じアプローチをとるようにしてください。
違いを生む機会を創造する
調査によると、従業員の82％が、自社で重要な役割を果たしたいと考えています。労働者は目的意識を感じ、職場での彼らのフィードバックや意見が変化するのを感じます。
あなたにできること：従業員の声に耳を傾け、定期的にコミュニケーションをとることで、彼らのニーズをよりよく理解できるようになります。そのため、彼らが本当の貢献をしていると感じる機会を増やすことができます。
餌とスイッチをしない
多くの従業員は、日々の業務では雇用主が「歩き回る」ことをしないと感じています。たとえば、仕事と生活のバランスやキャリア開発の機会は、就職の面接中に約束されることがよくありますが、従業員が就任した後で必ず実現されるわけではありません。その結果、ほぼ半数の従業員が、実際には自分の期待に応えられなかったために仕事を辞めたと答えています。
あなたにできること：約束を守り、十分に引き渡さないでください。あなたの会社で働くことがどのようなものであるかについて正直に言ってください。たぶんあなたは柔軟な仕事を提供します - あなたの忙しい季節の間を除いて…それは年のうち8か月です。従業員が自宅で仕事をすることができる4ヶ月を強調しますが、彼らができない時間については真実であるようにしてください。
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