職場の変化を管理する方法

職場の変化はしばしばストレスが多く、不信感を生み出します。噂や神話はたくさんあるでしょう。チェックしないと、雑草のように成長します。変更を管理するのは不快かもしれませんが、問題がない場合もあります。マネージャーとして、あなたは変化に対するあなたの信念にしっかりしていなければなりません。あなたは従業員に対して高い信頼レベルを持っていなければなりません。変更を正しく実装し管理するには、質問や懸念がある人と直接話をする時間が必要です。あなたの議論の中で正直になりましょう。

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その変化は避けられないことを理解してください。変化を恐れてはいけません。それに応じて扱われるとき、それは正の要因です。

同僚や部下に耳を傾けます。彼らが変更の積極的な部分であることを可能にすることは彼らがプロセスの所有権を取るので彼らがより容易に調整するのを助けるでしょう。敬意を持って扱われる従業員は、一般により良い忠誠心を保持します。

適切に変更を計画してください。従業員が変更に適応できるように、可能な限り変更を適切に通知します。変更の詳細を話し合うために会議を開きます。

誇りや怒りなしに変化について話し合う。変更の理由を明確に述べ、その良い効果について話してください。変化によってスキルが向上することを従業員に保証します。

変更が従業員に与える影響を監視します。ストレスのレベルが上がっている場合や生産性が低下している場合は、会議をスケジュールして従業員の声を聞きます。ネガティブに取って代わる行動を取り、従業員に会社に対する価値を保証し続けます。