効果的な起業家は、ビジネスにおける創造性の重要な例です。起業家であることは、多くの場合、お金を積んできた成功した個人と関連しています。しかし、起業家は終わりのないストレスや欲求不満に対処する必要があります。多くの人は、ほとんどの新しいビジネスが失敗することを忘れています。しかし、事業が成功すると、起業家精神は感情的にも金銭的にも非常にやりがいのあるものになる可能性があります。
$config[code] not found説明
Gareth R. JonesとJennifer M. Georgeの著書、Contemporary Managementによれば、起業家は「機会に気づき、新しく改善された商品やサービスを生み出すのに必要な資源を動員する方法を決める人」と定義されています。
Bill GatesとLiz Claiborneは、成功した起業家の一例で、彼らの事業の成功から財産を生み出しました。しかし、何百万もの人々がお金を失い、新しい事業を始めた後に失敗します。ジョーンズ氏とジョージ氏によると、「最初の3〜5年間で80％の中小企業が倒産していますが、現在の従業員の38％の男性と50％の女性が自社を立ち上げたいと考えています。」
特徴
起業家は特定の人格特性を持っている可能性があります。彼らは経験する開放性の人格特性に高いです。彼らはまた彼らが彼らに何が起こるのかについて責任があると彼ら自身の行動が重要な結果を決定すると信じています。彼らは高い自尊心を持っており、また達成の必要性が高いと思われます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた単独でまたは他の人と仕事をする
現代の技術を使用して、多くの人々がソロベンチャーを始めています。しかし、特に拡大の間、人々はビジネスを運営するために他の人を雇う必要があるかもしれません。たとえば、Michael Dellは大学生としてコンピュータビジネスを始めました。数週間のうちに、彼は仕入先から購入した部品からコンピューターを組み立てるのを助けるために他の何人かを雇った。 Dell Computerは現在、世界最大のPCメーカーです。
マネージャーではない
起業家精神と管理は同じではありません。管理には、リソースの編成、計画、主導および管理に関わる決定が含まれます。ジョーンズ氏とジョージ氏によると、起業家精神は「顧客のニーズを満たす機会に気付いて、彼らのニーズを満たす製品を作るためのリソースの見つけ方と使い方の決定」です。ただし、起業家精神には、マネージャーの職務が含まれる場合と含まれない場合があります。
問題
企業家が成功するには、効率的かつ効果的な方法で製品を提供することが不可欠です。創業起業家の多くは、管理業務に従事する忍耐力、スキル、経験を欠いています。会社の一部を他人に譲る危険性があるため、権限を委任するのが難しいと感じる人もいます。それらは過負荷になるかもしれません。他の人は、運用手順を作成し計画するのに必要な詳細なオリエンテーションを持っていません。成功するために、起業家はベンチャーが生き残ることができるように - 彼がそれら自身のスキルを持っていない場合 - マネージャを雇い、任務を委任しなければなりません。
