あなたは中小企業のオーナーとして多くの課題を抱えています。買うべき顧客、支払うべき請求書、作るべきアップグレード、そして売るべき製品があります。あなたはビザンチンの規制にも対処し、見ようとしています どうやって あるいは もし 議会はあなたを助けることができます。
だからあなたの競争がなぜこれらの差し迫った懸念に後退するのかを理解するのは簡単です。私が長年にわたり、小さなものからグローバルなものまで、さまざまなビジネスに携わってきたことで学んだことが1つあるとすれば、垂直的に過小評価している企業を過小評価することは愚かな間違いです。
中小企業がどのように連携して取り組むべきかについて、私はあなたに親切でクンバヤのメッセージを与えるべきだと思いますが、それは常に現実的ではありません。時々、あなたは繁栄するために競争を粉砕しなければなりません。実際、顧客数を削減しようとしている中小企業の両方に健全なこだわりを持たなければならない場合があります。
私がそれを見るように、あなたが（文字通りではなく、お願いします）それらを破壊する前にあなたの競争を拡大することを始めるいくつかの方法があります。これが私の便利なリストです。
- あなたの競争を識別しなさい。 誰があなたのスペースで直接競合していますか？彼らはどのくらいの期間過ごしていますか、そしてコミュニティでの彼らの名前の認識は何ですか？あなたがよりよく知っているほど、あなたはそれらを勝ち取ることができるでしょう。
- あなたの競争の地図を作ります。 彼らはあなたの正面玄関にどのくらい近いですか？彼らは徒歩交通や車両交通を奪っていますか？あなたは最高の不動産を持っていますか、それともありますか？場所の感覚をつかむことはあなたが顧客に訴えそしてビジネスを獲得するための戦略を決めるのに役立ちます。
- 長所と短所のリストを作成します。 あなたのビジネスが優勢を持っているところとあなたが改善する必要があるところを見つけなさい。あなたがより高品質の商品を持っていても、あなたの競争相手のものすごく低い価格があなたの顧客を犠牲にしているならば、それはいくらか低い価格をあなたにとって有利かもしれません。同様に、特に競合他社が対応しているもののより良いバージョンを作成することができる場合は、問題ないようにすることをお勧めします。
しかし、あなたはそこにいる塹壕の中にいます。厳しい競争に直面している仲間の中小企業のオーナーのためにあなたはどんなヒントを持っていますか？
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