「あなたが何を言おうとしているのかを彼らに伝え、それを言って、あなたが彼らに何を伝えたのかを彼らに伝えなさい」はスピーチを書いて配達するためのよくできたアドバイスです。しかし、従業員をやる気にさせたいのであれば、準備と配達を心がける必要があります。貧弱な四半期のために従業員の士気を強化しているのか、それとも新たな高みに到達することを求めているのかを問わず、あなたのやる気のあるスピーチは、それがうまく巧みに行われれば達成できます。
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ウィンストン・チャーチルがヒットラーに対してイギリスを結集したJFKのアメリカ人への挑戦に向けた過去からの最も大きな動機付けスピーチのいくつかについて考えてください。これらのスピーカーは彼らの聴衆からの行動を求める行動を採用しました。 YouTubeで有名なスピーチを見て、スピーカーの調子、言葉の選択、そして配達を理解しましょう。また、スピーカーが特定の単語をどのように使用したかにも注意してください。マーティンルーサーキングは彼の主張を強調するために「私は夢を見ている」と繰り返した。ケネディ大統領は、彼の「尋ねてはいけない…」節でバランスを提案した。すべての優れた講演者は、短いフレーズを繰り返し使用してポイントを獲得し、観客を魅了していることに注目してください。
モンローのやる気のあるシーケンス
やる気を起こさせるスピーチのための1つの効果的なフォーマットはモンローの動機づけられたシーケンス、ほとんどすべての状況に合うように適応させることができる5段階のモデルです。たとえば、従業員の注意を魅力的な統計情報でとらえ、統計問題に対処する必要があると彼らに納得させ、それから問題に対する解決策があることを実証します。全員の売上高の増加や雇用の安定など、問題が解決した場合に何が起こるかを視覚的に描きます。次に、コストを削減し給与を減らす必要があるなど、解決しない場合に何が起こるかを絵で描きます。問題を解決するための行動をとるように従業員に働きかけてスピーチを締めくくります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた書き方のコツ
スピーチの最初のドラフトを早く書きましょう。文法、綴り、単語の選択について心配しないでください - あなたは自分の考えを記録したいだけです。可能であれば、少なくとも1日はそこから離れてください。その後、下書きを編集してコンテンツ、組織、言語を決めます。伝えたい考えが、論理的な順序で表現されていること、そして言葉で表現されていることを確認してください。理想的には、あなたはそれを読まずにスピーチを届けるでしょう。方針や法的な問題など、文言が重要な箇所がある場合は、素人の言葉でそれらを説明する準備をしてください。
配達スタイル
最近の失敗について従業員に相談する場合でも、将来の課題を受け入れる準備をしている場合でも、あなたの出産は個人的で説得力があり、情熱的でなければなりません。彼らとではなく、従業員と話してください。自然な会話スタイルを使ってください。あなたの声を変えたり、普段使わない言葉を使わないでください。あなたがあなたの配達様式を変えようとするならば、あなたの従業員は気付くでしょう、そしてあなたは信用を失います。やる気を起こさせるスピーチは感情的な魅力であるので、あなたの発表は情熱を持ってなされなければなりません。あなたのスピーチが士気の問題に対処している場合は、その問題について誰かを非難することは避けてください。代わりに、誰もがソリューションの一部になることができることを強調してください。
