スタッフの採用は、あらゆるビジネスにとってリソースを浪費するプロセスになる可能性がありますが、手段が限られている小規模ビジネスにとっては特に困難な場合があります。中小企業では、200人以上の従業員がいるより大きな会社では、新しい各スタッフが新しいスタッフよりもはるかに多く会社に影響を与える可能性があります。しかし、雇用に関連するコストは賭け金と同じぐらい高くなる可能性があるため、中小企業の所有者にとって、このプロセスを何度も繰り返す必要がないように正しい雇用アプローチをとることが重要です。
$config[code] not found中小企業のための採用のヒント
あなたが採用が計画通りに行かないときに起こる中断を避けたいと思っているならば、以下のポインターを考慮してください。
情報や詳細を気にしないで
役割についてできるだけ明確にすることは、応募する人が本当にその職務を引き受ける準備ができていることを確認するための最初のステップです。日々の仕事を含め、その立場がどのように会社の目標の一部であるかを説明してください。給与、給付金、必要なスキルなど、他の重要な情報を含めます。これらの詳細を提供することに加えて、あなたがこの立場で彼らに影響を与えると思うどんな問題についても彼らと正直になりなさい。目標を達成するための期待とハードルに対処する。優秀な労働者たちは自分たちに挑戦しても構わないと思っています。ポジションをできるだけ透明にすることで、最後に勝てなかった人を雇うことを防ぐことができます。
最高の候補者がどこにいるかを決定する
物理的および仮想的な意味で、自分のビジネスに最適な応募者がどこにあるかを決定します。あなたが提供しているポジションに特定の候補者を含む求人掲示板があるかどうかを確認するために、雇用主のためのさまざまな求人サイトを調べてください。
構築した関係を採用する
あなたはあなたがあなたの分野で知っている人に手を差し伸べることによって潜在的な候補者を見つけることができるかもしれません。ビジネスの同僚に電話をかけたり電子メールを送ったり、LinkedInで投稿を作成したりすることは、あなたが仕事をしていて彼らの推薦を受けて喜んでくれると知らせるための素晴らしい方法です。
企業文化と価値観を確立する
従業員一人一人が中小企業の文化に大きな影響を与えるので、一人の個人の生産性、創造的な輝き、悲観的な性格、または切り離しが会社に影響を与える可能性があります。覚えておいて、あなたはスキルを学ぶことができますが、人格、見通しや献身はできません。あなたとあなたのビジネスにとって最も重要な価値について考え、あなたが雇う人々の中でこれらの資質を探す時間を作ってください。インタビューの過程で会社の価値観を述べ、特にそれらの価値観に関連した質問をします。
面接の不安を軽減するための対策を講じることで、候補者の性格の重要な側面を認識することもできます。 「どんな超能力が一番欲しいですか」といった愚かで無関係な質問をしてください。回答が正しいか間違っているかを判断する方法はありませんが、候補者の答えは自分がどんな人であるかを判断するのに役立ちます。面接し、彼らがあなたの文化と一致するかどうか。
コミットメントを測定
スキルと経験は不可欠ですが、その人が申し出をする前にあなたのために働くことに真剣に取り組んでいるかどうかも考慮する必要があります。面接を通して彼らの熱意を判断することで、候補者の献身を垣間見ることができます。彼らが以前の実務経験の記述によってその分野への献身を表明するかどうかに細心の注意を払い、インタビューの前にあなたの会社について基本的な研究を行った人々に注意してください。これらの考慮事項は、ある人があなたが提供しているポジションに献身的になるのか、それとも彼らがどんな仕事のためにも決心したいのかを判断するのに役立ちます。
チームからアドバイスを求める
あなたの現在のチームが優れているだけでなく、あなたの会社と同じようにあなたの会社を知っている唯一の人である可能性があるので、新しい従業員を見つけるためにあなたの既存の労働者を使ってください。紹介プログラムを始めることによって彼らのサポートを奨励してください、そうすれば既存のスタッフメンバーは採用プロセスをより簡単にするために報酬を得ることができます。彼らの援助と引き換えにギフトカード、現金ボーナス、または他の特典を提供しなさい。たとえ彼らが紹介をしていなくても、あなたの従業員は新入社員と仕事をすることになるでしょうから、その過程で彼らを参加させることは従業員のエンゲージメントを改善し、あなたの新入社員とあなたの現在のスタッフをうまく合わせるための素晴らしい方法です。
テスト期間を実施する
完全なコミットメントをする前に、新しい採用をテストすることは価値があるかもしれません。長期的な義務を引き受ける前に、新入社員に短期契約を結ぶか、またはフリーランサーとして雇用して会社に適しているかどうかを判断することを検討してください。試用期間は、新入社員と雇用者の両方に、最終的な決心をする前に思慮深い決断をするための余地を与えるための素晴らしい方法です。
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