あなたがほとんどの起業家のようであるならば、あなたは常にあなたがより良い管理者になることができる方法とあなたがあなたの管理者が同様に改善するのを助けることができる方法を探しています。 Addison Groupによる新しい調査では、すべての世代の従業員が自分の上司に何を望んでいるのか、そして上司が持つことが重要であると考える上での洞察がいくつかあります。あなたが上司を雇っているのか、上司をコーチしているのか、自分で上司になろうとしているのかにかかわらず、学ぶべきことがいくつかあります。
$config[code] not foundあなたの従業員は何を望んでいますか？
従業員がマネージャーに最も求めていた資質は次のとおりです。
- 誠実なフィードバックを提供する能力（63パーセント）
- 現場での経験（58％）
- 信頼性（56パーセント）
- 従業員に時間がかかる（37％）
- 共同作業（36％）
全体として、権威主義的な経営者は嫌いです。代わりに、従業員は成長と幸福を奨励する管理職を好む。
マネージャがどのように認識されることを望んでいるかに関して、従業員が彼らに望むものについての彼らの見解はかなり正確です。全体として、管理職の大多数（63％）はメンターと見なされることを望んでいますが、それは従業員の励ましの管理職に対する要望と一致しています。 35％が教師として認識されることを望み、34％がそれぞれ監督者またはコーチとして見なされることを望んでいます。 （回答者は複数の回答を選択することを許可された）。
千年の違い
優れた管理者は、他の世代よりもミレニアル世代にとってより重要です。おそらく、彼らはまだキャリアの初期段階にあり、あるいは親や教師から多くのフィードバックを得て育ったからです。全体として25パーセントの従業員が自分の職業上の成長は優れた管理職によるものであると言っていますが、36パーセントのミレニアル世代はこのように感じています。
ミレニアル世代はまた、他の世代とは異なる管理者の役割についての見方を持っています。彼らは他の世代の2倍の確率で、直接の報告で彼らを「親友」と見なしたいと考えています（20％、Gen XとBaby Boomerの10％）。
最近投稿しました 中小企業の動向 ほとんどの従業員は管理者になりたくないということです。しかし、ここでもまた、Millennialsが際立っています。そのうち82％が管理職になることに興味を持っています。ただし、1つの問題があります。76％が、自分より年上の人の管理には消極的だと答えています。
あなたの管理を磨く
これらの調査結果はあなたのビジネスにとってどういう意味ですか？
- あなたが優秀な従業員を引き付け、維持したいのであれば、あなたとあなたの上司の両方が従業員のキャリア開発を促進することに集中するべきです。
- 管理者はすべての従業員、特にミレニアル労働者に定期的にフィードバックを提供する必要があります。
- 可能な限り協働的に取り組む方法を開発してください。ミレニアル世代がまだ管理職になる準備が整っていなくても、すべてのレベルの従業員とチームで仕事をすることは、彼らを学べる管理職レベルの労働者にさらすことになります。
- ミレニアル世代に若い従業員のチームを統率させるようにしてください。たとえば、入社レベルの従業員をしばらくお待ちください、メンター、または新入社員レベルのスタッフやインターンを養成することができます。このようにして、若年労働者は、彼らの両親になるのに十分な年齢の一流の同僚の不快感なしに管理の趣味を得る。
Shutterstockによるチーム写真
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