マネージャーとして、あなたは従業員と個人的なレベルで関わり合い、従業員の観点から仕事のプレッシャーを理解することができます。従業員のように考えることはあなたが彼らの懸念、責任、そして仕事の要求に共感するのを助けます。自分の権限を脇に置くことで、ビジネスのやり取りを異なる角度（従業員の視点）から分析できます。
彼らがあなたを喜ばせようとしていることを理解してください
従業員のように考えるための最初のステップの1つはあなたの労働者があなたを喜ばせようとしていることを理解することです。従業員は、上司が自分の仕事の倫理、生産性、成果、およびプロジェクトの結果に満足していることを望んでいるので、彼らは肯定的なフィードバックを受けることができます。彼らは、結局のところ、彼らの仕事の安全と経済の将来があなたの手にあることを理解しています。あなたが従業員のように思うとき、あなたの仕事量をあたかもあなたの上の誰か - あなたの業績に報いる力を持っている誰かによって等級分けされ、評価されることになっているかのように見てください。
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従業員と管理者は日常的にストレスに対処します。従業員のように考えることはあなた自身の責任をとりあえず脇に置き、彼らの仕事に関連する懸念と欲求不満を理解することをあなたに要求します。困難または怠惰な同僚が他の人にとって作業環境を不健康にする可能性があります。あるいは、特定の顧客や顧客が不当な期待を抱き、従業員に過度のストレスをかける可能性があります。従業員の視点から仕事を見るときは、彼女の作業負荷に関連するストレスレベルを調べます。 Forbes誌によると、Richard Chaifetz博士は、職場のストレス問題に対処し、最終的に生産性を向上させることができるように、従業員に企業向け健康プログラムを提供することを提案しています。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた信頼の文化への憧れ
起業家Kevin KruseのInc.誌へのコメントによると、マネージャが率直にコミュニケーションを取り、キャリアの成長を促し、信頼を築くとき、従業員は自分の仕事に携わっていると感じます。あなたが従業員のように思うとき、無形の会社の目標、役員会、およびエグゼクティブランチを忘れてください。従業員は自分の上司を信頼できること、そして上司が最善の利益を念頭に置いていることを知りたいだけです。ほとんどの従業員は信頼の文化を切望しているので、あなたの管理スタイルとリーダーシップの特徴が誠実さ、誠実さ、そしてオープンなコミュニケーションを促進するかどうかを評価してください。
マイクロマネージを拒否する
あなたのマイクロマネジメント傾向を脇に置き、独立して考えなさい。従業員は重い手を持ち、あらゆる動きを調整する上司を好きではありません。彼らは、上司からの継続的な監視なしに、自立して成功していることを証明したいのです。 American Management Associationのコミュニケーション専門家であるSusan Zeidmanによると、米国のNews and World Reportで報じられているように、管理者は不安定または所有的であり、失敗の危険を冒したくないため、従業員の仕事をしたいと思うことが多い。あなたが従業員のように思うとき、あなたは最も近いゴミ箱にあなたのマイクロマネージメントの方法を捨てなければならないでしょう。
