イノベーションがあらゆるタイプと規模のビジネスに不可欠であることは、秘密ではありません。
この事実は、世界的な経営コンサルティング会社であり、ビジネス戦略の指導的顧問であるThe Boston Consulting Group（BCG）によって2015年12月に発表された第10回のイノベーションの状況に関する世界規模の調査でも明らかになりました。
BCGの調査では、回答者の79％がイノベーション（企業が採用しているほんの一握りの成長戦略の1つ）を自社の最優先または最優先の3つとしてランク付けしました。これは、イノベーションが最優先事項であると答えた3つの優先事項のうち66％が2005年以降、イノベーションを最優先事項としていると回答した回答者の最大の割合を表しています。
$config[code] not foundビジネス革新を測定することは不完全な科学であることは事実ですが、BCGが毎年行うグローバルな革新調査で採用されている方法論は、常に公平性とバランスを追求しているように見えます。物事を揺るがす方法を先導する企業に関するこの最新のBCG調査も例外ではありませんでした。
BCGは、2005年にイノベーションに関する調査の公開を開始しました。昨年の調査も、前回と同様に、世界中のさまざまな業界を代表する1,500人の上級経営幹部へのインタビューに基づいていました。
第10回BCG調査の主な調査結果
BCGの調査から得られた重要な調査結果の中には、科学と技術がイノベーションの重要な基盤となっているということがありました。過去10年間の調査を振り返ると、アップル、グーグル、マイクロソフト、サムソン、アマゾン、IBMなど、最も革新的な企業50社のリストに挙げた10社のうち少なくとも9社が科学技術に強く関連しています。 、ヒューレットパッカード、ゼネラルエレクトリック、インテル、ソニー。
ビジネスにおけるイノベーションの現状に関するこの最新のレポート（PDF）では、科学技術に強く関連している企業が最も注目を集めています。アップル社は、11年連続で最も革新的な企業のリストで第1位を維持し、グーグルは2年連続で2位になりました。 Tesla Motorsは、「そのモデルSセダンの1つのスピードでリストを上に移動する」と述べたのは3位だった。しかし、最も革新的な企業50社のうち、38社（76％）が伝統的なハイテク企業です。
調査からのもう1つの興味深い発見は、ビジネスイノベーションのリーダーを定義する4つの特性に関するものでした。イノベーションリーダーのこれら4つの特徴について特に興味深い点は、属性が相互に関連していることだけではありません。それは彼らがビジネスの規模とほとんど関係がないということです。つまり、それらはあらゆる小企業が利用できる属性です。
それで、最も革新的なビジネスを定義するこれらの要因は何ですか？
1.スピード重視
スピードは、真の画期的なイノベーターのための主要な差別化要因の1つとして特定されました。
「スピードを重視して構築された企業は、多くの場合、先発的な利点を実現しています」と調査著者は書きました。 「彼らは、競合他社の動きや市場の変化により自社の製品革新によってより迅速に対応することができます。」
また、これらは新しい技術を採用するのが早い会社です。
2.よく実行される（そして非常に頻繁にリーンな）プロセス
強力で適切に運営されたビジネスプロセスを整えることが、ビジネスエグゼクティブが成功に欠かせないと言う第2の特徴です。どうして？なぜなら
合理化されたプロセス、制限された反復、および削減されたたるみにより、その他の付加価値のある活動のための財務および運営リソースが解放されます。」
技術プラットフォームの採用
大手企業では、新しいツールや新しいテクノロジ（特にデジタルテクノロジおよびデータベーステクノロジ）が、製品、サービス、およびビジネスモデルにおける画期的な技術革新の基盤として使用されています。
General Electricの例を挙げてください。同社は、超音波機器の最も高価な部品であるトランスデューサプローブの製造コストを削減するために、3D印刷の新技術を使用しました。
「この技術革新により、大幅な効率化とより柔軟な生産ラインの両方がもたらされ、コストが削減され、その結果、これまで産業用プロセスの検査機器など価格が高すぎたテクノロジーの使用につながりました。」
隣接市場の体系的な調査
BCGによると、隣接する市場の成長はビジネスの革新者の特徴です。 3M、General Electric、Procter&Gambleなど、BCGの年間で最も革新的な企業50社のリストに常に掲載されている企業は、近くの市場で新製品を開発することによって、徐々に利益を拡大してきました。アップル、グーグル、アマゾンなど、若くて革新的なハイテクベースの企業でも、同様の戦略に積極的に従って成功しています。
「早期に市場に投入される製品は、最初の競争に直面する可能性が低い」とBCGは書きました。 「簡単に紹介すれば、商品に落ち込む前に市場シェアを拡大するための時間を増やすことができます。」
Shutterstockを介した電球画像
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