通常、スタッフのやる気を引き出すのはマネージャの職務内容ですが、熱心な従業員で同僚の成功を奨励したい場合は、やる気を引き出すためのヒントを2つ提供します。会社の生産性と収益性を高めることができる可能性があるだけでなく、上司があなたのリーダーシップスキルに気付き、昇進を念頭に置いている可能性があります。
動機
「起業家」誌によると、スタッフのやる気を引き出すことは同社の経営陣の責任であり、一般的な動機付け手法にはマネージャからの昇給、賞与、さらには賞賛などがあります。あなたがやる気を起こさせたいと思う人たちの同僚として、あなたはこれらの利益のいずれも提供することができないでしょう、それであなたの同僚が何を楽しむかについて創造的に考えてください。職場での人々に報いるための1つの鍵は、例外的な仕事のためだけにそうすることです。単に仕事をしたことに対して人々に報酬を与えることは理想的ではありません。
$config[code] not found簡単なアイデア
やる気を起こさせるアイデアのために使用する予算がないので、あなたが提案する楽しいもののいくつかをできるだけ安価で単純に保つことは理想的です。同僚と一緒に、新しい販売クライアントの設立や財務目標の超過など、今週の目標を作成し、金曜日の昼休みにフリスビーやバスケットボールをしたり、仕事の後に飲み物を飲みに行くなどのアイデアを提案します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたフレンドリーコンペティション
あなたとあなたの同僚との間に友好的な競争を生み出すことは、双方にとって好都合な状況です。会社は恩恵を受けるでしょう、そしてあなたとあなたの仲間はもっと週を楽しむでしょう。あなたが販売で働いているなら、例えば、最も多くの販売収入を生み出すことができる人を中心に競争を展開します。競争を起こすには、負けた人が月曜の朝に全員コーヒーかマフィンを買わなければならないことに全員に同意させます。
関与する管理
同僚全員が同僚であることを考えると、同僚の動機付けはある程度しかできません。したがって、上司にアプローチして、モチベーションと報酬システムを導入したいことを説明してください。企業はこのようなシステムを頻繁に使用し、レストラン、スポーツイベント、温泉へのギフトカード、柔軟なスケジュールを立てたり、熟練した従業員をトレーニングコースに派遣することができます。あなたの上司は人々のために昇給することを約束する必要はありません。単純なインセンティブは大いに役立ちます。
