あなたが事業を営んでいるなら、あなたの会計士はあなたの友達であり、あなたの顧問であるべきです - しかしすべてのトピックではありません。私のビジネスをゼロから数百万に成長させている間、私たちの公認会計士から良いアドバイスを得ましたし、感謝しています。
ただし、事業計画に携わっている人々を対象にしているため、会計士に質問しないようにするいくつかの質問があるようです。そしてあなたのビジネスプランにあなたの会計士を巻き込むためのいくつかの善と悪の方法。以下は、あなたの事業計画についてあなたの会計士に尋ねないようにするためのいくつかのことのリストです。実際には、それは本当に5つのアドバイスですが、あなたはアイデアを得ます。
$config[code] not foundそれを予算と呼びます
会計士は生活し、予算を吸います。彼らはそれを信じています。彼らは実際にも事業計画を信じています - それらのほとんど。しかし理論的には、実際にはそれほど多くはありません。
「予算を組む」という言葉は、財務諸表のように、会計士と絶対的に真実かつ証明可能でなければならないものとを区別します。そして、誰もがあなたの問題として予算を理解しています。
ペプトビスモルを持参
あなたの会計士を理解するようにしてください。予測や予測、特に「推測」という言葉を含むもの - 教育を受けた推測さえ - が法的責任や潜在的な過誤や訴訟のごまかしを含むものについての話。
会計士は、財務諸表の誤りについて訴えられます。彼らの世界では、財務諸表のように見えるものはすべて、取引のデータベース内の実際の取引のコレクションの、小数点以下の桁まで正確なコンピューターによって行われたレポートです。任意の月の売上高は決して推測できず、四捨五入されず、そして概算されることもありません。売上取引のすべての記録の合計です。しかし、来月または来年の売上は、実際の取引に関するデータベースレポートではありません。それは推測です。
SWAGの意味を知っていますか？科学的な野生のお尻推測。会計士はSWAGをしません。
あなたの会計士に未来についての手がかりを求めて過去を調べるように依頼してください
賢明で熟練した会計士は、あなたの業績について多くの良い情報をあなたに与えることができます。比率は、迅速かつ最新のものと同様に、金融の健全性を即座に把握します。経時的な比率の変化はあなたに傾向を与えます。
良い会計士に、実際の結果、実際の数値を調べ、傾向と改善の分野について調べるよう依頼してください。あなたは未来を計画するのに役立つたくさんの情報を手に入れるでしょう。そうすれば、あなたは将来の推測について尋ねることはないので、みんな大丈夫です。
予測や予測について質問しないでください
会計士に予測や予測を見せたり、コメントを求めたりしないでください。彼らは、すべての予測が間違っていることをよく知っています。それで彼らはそれが合理的に見えると言って巻き込まれたくありません。彼らはしないように訓練されています。彼らはまた、専門家が誤りを見つけたという一般的な考えにとらわれているので、彼らに予測について尋ねることは、弁護士に契約を読むように求めることに似ています。彼らは何かが間違っているのを見つけるでしょう。それらを悪く考えないでください。彼らはそれを助けることができません。
文書化しないでください。別の名前で呼んでください。ポイント#1のように、たとえば、トレンドの発見や予算編成に関することになるようにエンカウンターを設定します。
宿題を残さないで
会計士に休憩を与えます。確認のために何も残しません。 1つの会議にまとめてください。書かれているのではなく、将来の言葉に関するすべてのことを彼らに伝えてください。しかし、過去の実際の結果、比率、および分析に関連する準備されたレポートと分析を受け入れますか。多くの会計士はそれを非常にうまく行っています。
したがって、結論として、事業計画の中で予測された（「プロフォーマ」とも呼ばれる）財務が、決算報告書が過去の結果からどれだけ生み出すように見えるかに惑わされないでください。それらは全く異なる次元です。
経理は昨日のことで、そして過去のことです。計画は、不確実性が増している中で、明日そして未来に向けられています。会計士は不確実性を嫌います。
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