多くの従業員が自己レビュー時間を恐れています。あなたがあなた自身のパフォーマンスを評価して評価するとき、それは不快な運動になることがあります。いくつかの準備、誠実さ、そして役に立つヒントがいくつかありますが、自己レビューのプロセスはそれほど難しいものではなく、より生産的なものになるでしょう。
レビュー期間を通して準備してください。あなたの功績と貢献を一覧にして文書化してください。結果に関するメモだけでなく日付も含めます。
$config[code] not found従業員ハンドブックに記載されているような指示を事前に確認してください。質問がある場合やハンドブックがない場合は、上司または人事部長に相談してください。プロセスについて事前にできるだけ多くのことを確認してください。
あなたがあなたの仕事の要求をどの程度満たしているかを調べるときに、あなたの上司があなたに何を期待しているかを知ってください。あなたの仕事の説明を調べてください。改善が必要な分野の過去の評価を確認してください。仕事の要件を十分に満たしているかどうか、問題のある分野で進歩を遂げたかどうか、および改善目標とパフォーマンス目標を超えたところを評価します。
信頼できる同僚に意見を聞いてください。誰かがあなたが見落としていた業績や、電話を超えたパフォーマンスの実例を覚えているかもしれません。
自己レビューに記入する時間を十分にとってください。急いではいけません。プロセスを真剣に受け止めてください。評価や業績に気を取られることはあなたの信頼性にあまり反映されないかもしれません。
あなたの自己評価で正直になりましょう。高すぎたり低すぎたりしないでください。あなたが目立たなかったあらゆる分野において、あなた自身に「期待に沿う」レベルの評価を与えてください。しかし、あなたが本当に1つか2つの領域を照らすならば、あなた自身に適切な信用を与えてください。一方、あなたが文章を書いていたり、特定の分野でコーチを受けたことがあっても、自分自身を低く評価しすぎないでください。通常、間違いや懲戒処分がその地域で行われている他の仕事を一年中影にすることはありません。
前向きで建設的な態度を保ちます。自分を過度に批判的になったり、パフォーマンスのマイナス面を強調したりしないでください。追加のトレーニングやコーチングの依頼には、弱点に対して行った確認事項をすべて添えます。
先端
あなたの業績を見分けるときに原因と結果を考えてください。結果について具体的にしてください。簡潔にし、平易な言葉を使う。あなたはあなたの文章力について判断されていません。長い、詳細な段落の代わりに、テキストを箇条書きに分割します。 「私は新しいプログラムを管理した」のではなく、「新しいプログラムを管理した」など、「I」ステートメントの代わりにアクション動詞を使用します。
