あなたは最高の従業員を選びました。彼らが最初に雇われたとき、彼らはあなたと働くことに興奮していました。ただし、これらの従業員があなたのために働いている間幸せにしておくのは難しいかもしれません。あなたの従業員は本当に何を望みますか？ Perkshrは間違いなく取引を促進し、労働者をやる気にさせるのを助けますが、彼らはあらゆる形と大きさで来ます。従業員を幸せにするために、23人の起業家に何を試したかについてアドバイスを求めました。
$config[code] not found「従業員の高い士気を確保することは困難な場合があります。あなたが熱心な従業員を維持するために最も役立つとあなたが思っていた会社は何を感じていますか？ 「
従業員の士気を高める利点
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.感謝のランダム表示
私の小売業の経歴から、私達の従業員への最も効果的な特典は常にランダムな感謝の表示でした。ランダムボーナスから有給休暇、無料商品、昼食などまで。予想外のことが常に予想をはるかに上回り、企業として私たちは常に数を超えたパフォーマンスを認識していたという永続的な印象を与えました。」〜Sam Bahreini、Sam Bahreini
2.社内外のチームイベント
「私たちは、5Kラン、ボランティア、そしてチームの祝賀会など、社外のチームイベントに定期的に参加しています。これらの活動は誰もが彼らのチームとの関係を深めるために "9から5"から休憩を取ることを可能にします。個人的なレベルでお互いに知り合うことは、信頼、共感、そしてコラボレーションを向上させ、それがオフィス環境にも反映されます。」〜Michael Kurland、Branded Group Inc
3.情熱的な労働者への報酬
「私はいつも一人で再開するよりもずっと情熱を重視しています。熱心な人は自分自身をやる気にさせ、問題を解決する方法を見つけますが、そうでない人はその週の彼らの時間を単純にカウントダウンします。会社とあなたが解決しようとしている問題に非常に興奮している人々を選択してください。 Uberの運転手を雇ったこともありました。彼は私たちの会社に入社することに熱心で熱心だったからです。〜〜FenSensのAndy Karuza
4.企業文化の下線を引き出す
「人によって異なることが重要であるため、1つの特典しかないとは思いません。そうは言っても、私たちのチームメンバーが自分たちの会社の文化について本当に大切にしていることを共有していることはほとんどありません。そのうちの1つは、自宅で仕事をする能力です。私たちの会社はグローバルで、世界中にチームメンバーがいます。私たちのチームメンバー全員ではないにしても、そのほとんどが非常に貴重です。また、チームメンバーが各自のウェルネス目標を達成するのに役立つように、四半期ごとにチームメンバーに返済するウェルネス特典も提供しています。」〜Acceleration PartnersのRobert Glazer
個人的な目標と趣味のサポート
「健康を重視する私の作家の1人にランニングシューズを送ることから、私の開発者のためのホビーウェブサイトまでのギフトカードまで、私はチームが自分の好きなことを成し遂げるために時間をかけて楽しむための特典ジョン・ラプトン、カレンダー
6. 4日間の仕事週
「昨年、私たちは会社で4日間の週労働を開始しました、そして従業員はそれを愛しました！柔軟なスケジュールと必要に応じて自宅で仕事をする機能をすでに提供していますが、毎週3日間の週末を過ごすことは、確実な士気向上につながりました。」〜Amy Balliett、Killer Infographics
7.拡張作業 - リモート配置
「私たちは拡張された職場と離れた業務方針を実施したばかりです。 2年間のサービスごとに、従業員は最大6週間の継続的な遠隔作業を受けることができます。唯一の要件は、シカゴの本社と毎日少なくとも5時間オーバーラップすることです。この方針は長期旅行を可能にすることを目的としています。これは多くの千年にとって重要です。仕事をやめて長期旅行できるようにするよりは、誰にとってもはるかに優れています。」〜アルバートのLuke Liu
8.柔軟で快適な職場環境
「在宅勤務に一定の日数のある従業員に報酬を与えることは、より快適な環境で働く柔軟性を彼らに与える恩恵ですが、それはまた彼らが時間管理に対してより責任を持つことを強います。これは間違いなくあなたの献身的な労働者を他の人々から分けるでしょう。」〜Codie Sanchez、Www.CodieSanchez.com
9.全員のためのチームランチ
毎週水曜日に、私は様々なレストランで仕出したランチイベントを開催します。仕事に関係なく、あるいは社内で仕事をしているかどうかにかかわらず、チームメンバーは誰でも自由に参加して無料の食事を楽しむことができます。これは、週の半ばに人々をやる気にさせる絶好の方法であるだけでなく、在宅勤務の従業員と連絡を取り、チームの他のメンバーとより親密になる機会にもなります。」〜Bryce Welker、CPA Exam Guy
10.専門能力開発のための会議
「あなたが参加したいと思うかもしれない関連会議をあなたの従業員に調査させてください。あなたのチームメンバーが恩恵を受ける可能性がある多くの良いそして有効な会議があります。会議の後に発見の日をすることもチーム全体にとって有益なことです。〜Nicole Munoz、今すぐ開始する
11.監督者による労働者への支援
「不満を持っている従業員は会社を辞めず、悪い管理者を辞めます。肯定的なことに、コミュニケーションが上手で、困難な時期には強みの柱であることを気にかけています。あなたの上司に投資し、困難な状況について話し合い、お互いから学びましょう。結果は信頼の文化の上に構築された高い士気になるでしょう。」〜David Ciccarelli、Voices.com
ステープルとしてのハッピーアワー
「毎週または隔週でハッピーアワーを提供することは、切り替えている限りは決して古くなりません。メニューや会場を変更する場合でも、ハッピーアワーはチームの友情を強化し、楽しい時間を過ごすのに最適な方法です。」〜スペシャリストID社のPatrick Barnhill氏
チームモラルのクイックトリップ
「ビーチでの1日、簡単なバーベキュー、またはハッピーアワー、地元のバーでの前菜は、すべて従業員の満足度を高めることができます。人々が仕事の外で絆を結ぶとき、全体的な士気は向上します。それとは別に、あなたがあなたの従業員をよく扱うときあなた自身のエネルギーは感染性があるでしょう。」〜Zev Herman、優れた照明
14.外の冒険とボンディング
チームのメンバーに、オフィスの外で絆を結ぶ機会を与えます。ローラースケート、パレードへの参加、ボランティアなどのホストイベント。チームのメンバーが仲間と知り合うと、お互いに協力し合うことに興奮し、会社の革新と構築に役立つアイデアをより快適に提供できるようになります。」〜Nick Hriedman、College Hunks Hauling Junk
ワークライフバランス
「仕事と生活のバランスはすべての人にとって奮闘していますが、オフィスにいるときに従事して熱狂的な状態を保つための1つの方法は、必要に応じて自宅で仕事をすることです。従業員がどこでいついつそれを行うかを制御しながら仕事を終わらせることを信頼することは、私たちにとって大きな利益または士気向上剤でした。自宅で仕事をすると、電話会議中に従業員が清掃をしたり、修理担当者を待ったり、提案の合間に洗濯をしたりすることで、よりバランスのとれた気分にさせることができます。」〜ZinePak、Kim Kaupe
16.素晴らしい業績のためのボーナス
「ボーナスは、大きな恒久的な財務の増加にとらわれずにレイズと同じパンチを詰め込む大きなインセンティブです。ボーナスとレイズは従業員に彼らが高く評価され、彼らが彼らの仕事をうまくやっていることを示します。これは、順番に、彼らの熱意を高めます。従業員が所定の業績目標を達成した場合に従業員が年次賞与を受け取ることができるような賞与構造を設定します。目標が明確で現実的であることを確認してください。ボーナスは効果的であるために大きくなる必要はありません。さらに、生産性と創造性の向上は、彼らにお金の価値をもたらすでしょう。」〜Blair Thomas、eMerchantBroker
世話をする健康管理
「私たちは、従業員に健康保険プランを提供するだけでなく、その従業員とその扶養家族の補償の費用も支払います。自分の従業員とその家族の心身の健康を本当に気にかけていることを従業員に示すことは、従業員があなたの会社にもっと長い間留まることにつながる投資です。従業員の離職率の低下と士気の高さは、家族の健康管理保険に加入するという安心感を確実に得るためのコストを相殺する以上のものでした。〜Doug Bend、Bend Law Group、PC
18.販売インセンティブ
「毎週の営業インセンティブを持つことは、従業員が意欲を掻き立て、優しい競争と熱意を持っていることに本当に役立ちます。従業員が一ヶ月間、基準を打ち、上げることが期待されるという目標を取ります。その目標を達成した従業員にとっては、毎週末に金曜日の午前中にすべてのスタッフとのミーティングを行い、ギフトカード、贈り物など、毎週の新しい販売奨励目標を達成した従業員に報いるものを配布します。 〜Sarah Yeverovich、権限を与えられた人員配置
19.自由とエンパワーメント
「自由とエンパワーメントは究極の利益です。無制限の休暇を提供することは、チームメンバーが自分自身とその時間を管理することを信頼しているという明示的な主張です。士気については、従業員がエネルギーを管理し、燃え尽きを防ぎ、キータイムに家族や友人と柔軟に対応できるようにするための最善の方法の1つです。」〜Eric Mathews、Start Co.
20.ゆったりとした時間
「たとえあなたがこれまでで最も楽しくて楽しいオフィス環境を持っていたとしても、家や休暇でただくつろげることに勝るものは何もありません。誰もがオフィスから離れる時間を必要としていますが、残念ながら、多くの企業は従業員に十分な報酬を与えていません。影響を受けずに従業員が個人的なニーズに対応できるようにすることは、関係者全員にとって大きなメリットです。」〜Kristy Knichel、Knichel Logistics
21.教育の機会
「従業員の教育を推進するために従業員に時間と資金を提供することは、熱心な従業員を維持するための素晴らしい方法です。優秀な従業員はまだ幸せではない。教育とトレーニングに資金を提供することで、会社はより有能なスタッフから恩恵を受け、従業員は常にスキルとキャリアの機会を向上させることができます。」〜Vik Patel、将来のホスティング
22.大同僚
「ある特定の従業員にとって最高の特典は、意欲的でエネルギッシュで素晴らしい同僚と彼らを取り巻くことです。もちろん、あなたはそれらの素晴らしい人々を引き付け、維持するために素晴らしい会社風土を築く必要があるでしょう。ただし、自分の体重を組織に引き込まない人を許可すると、全員の基準を下回ることになります。」〜大使のJeff Epstein
23.ビジョンを反映した従業員の価値観
「従業員一人ひとりを共通の目標として掲げ、結束力を高め、士気を高めるというあなたの会社のビジョンを作成します。私の会社では、金曜日の早い時間に従業員を家に帰らせました。これは、通勤のストレスを軽減し、金曜日の午後の恐怖を避けるのに役立ちます。」〜ローズガーデンコンサルティング、アリミルザ
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