従業員に力を与える7つの強力な方法

あなたが中小企業を経営していて他の人々を管理しているなら、あなたがしなければならない1つのことはあなたの会社の成功はあなたのチームの成功にかかっているということです。あなたがあなたの従業員に権限を与えるならば、彼らはより懸命に働き、あなたのビジネスをより良くする従業員に咲きます。これが、最高の業績を促進する最高の従業員インセンティブを見つけるためにますます多くの企業が取り組んでいる理由の1つです。あなたの従業員への投資は、ビジネスの将来への投資です。従業員に権限を与える方法は7つあります。

$config[code] not found

従業員に力を与える方法

従業員に境界線を付ける

境界を定義し、それらのガイドラインの範囲内で従業員が自分で決定を下すことを可能にします。これは彼らに選択をするいくつかの自由を与えます。境界線は、実際には境界線が従業員に権限を与え、そうでなければ上司に承認を求めなければならない多くの状況で彼らに発言権を与える傾向がある場合、従業員を拘束するとよく考えます。

意図的に聞く

それはあまりにもありふれたことです - 権力のある人々は、従業員に聞きたいことだけを言わせようとします。代わりに、あなたの従業員を聞くために注意深く聞いてください。答えに耳を傾けて問題を解決するだけではいけません。あなたはあなたのチームから真実を聞き、それに応じてあなたの行動を変えたいのです。たとえば、従業員が昼休みに出かける時間を見つけるのに苦労している場合、オフィスのキッチンで健康的な昼食を提供したいかどうかを調べます - 健康的な従業員が健康的な会社につながることを忘れないでください。あなたの従業員が合理的な範囲内で望んでいることが何であれ、彼らがあなたが彼らの言うことを聞き、あなたが気にかけていることを認識していることを確認してください。

成長への道を拓く

人生 - そして人々 - は変わります。人々に成長の余地を与えましょう。そうしないと、彼らはあなたのビジネスを去るか、あるいは停滞するでしょう。あなたのチームを奨励するためのブレインストームの方法 - あなたは彼らが学び、免許を取得するのを助けるか、彼らのキャリアの中で彼らに利益を与える追加学位を得るのに役立つ追加クラスの代金を払い戻すことを申し出ることができます。あなたは彼らに追加の責任を与える（そしてそれらを公正に補償する）こともできます。従業員の成長を優先する方法はいくつかあります。

信頼を得るために働く

あなたの従業員を良い時にサポートするのは簡単ですが、悪い時にもあなたがそこにいることを確認してください。厳しい状況になると、多くの企業は従業員を全滅させます。あなたが厚いと薄いを通して彼らをサポートすることができ、喜んででない限り、人々を雇わないでください。あなたはおそらくモバイルアプリが顧客の忠誠心にとって非常に重要であることを知っていますが、従業員の忠誠心を強化する方法を見逃してはいけません。あなたがあなたのチームの信頼を築くにつれて、あなたは揺るぎない忠誠心とあなたから離れないチームを育みます。

賛美の努力

才能だけに集中しないでください。努力に焦点を当てる。長期的に見て、努力は才能だけよりはるかに重要です。単に彼らがすでに優れているカップルの事柄に焦点を当てるのではなく、人々が学び、試すことを奨励するための努力を称賛する。

あなたの後ろに間違いを入れる

許しはあなたの人生のあらゆる面で重要です。あなたのチームがミスをしていないのであれば、あなたは彼らがより高い範囲に到達することを奨励する必要があります。しかし、あなたが彼らが犯した間違いに対して彼らを罰するなら、あなたのチームは過度に保守的になり、チャンスを取ることはないでしょう - あなたの会社の次の素晴らしいアイデアであったかもしれないチャンス。許容できる間違いと重大な犯罪との違いを明確にしてください。一例として、それがうまくいかないことを発見するために新しいマーケティング方法を試すことは許されますが、虚偽広告に参加することは許されません。