リストがあなたが持っている時間より長いとき、ただ一日を通して得るためにいくつかの重要なことを犠牲にするのは簡単です。中小企業のオーナーにとって、あなたのチームとのコミュニケーションは迷子になる可能性があるものの一つです。
クライアントの世話をするためのあなたの夢とあなたの基準を伝えるには時間がかかります。そして、私たちの何人かは、誰もが私たちができる以上にそれをすることができないと本当に信じています。まあ、それはおそらく本当です あなたのビジネスの特定の分野 しかしそれだけではありません。あなたが販売に精通していても、あなたがあなた自身の管理業務の全てをするのであれば、あなたの鼻のすぐ下に管理上の魔法使いがある可能性があります。
あなたはチームが必要です、そしてあなたがチームを持っているなら、彼らはいくらかの管理を必要とします。
チームは自分自身を訓練し管理することができない
最も賢いグループでさえも明確な標準とリーダーシップを必要とします（そしてマイクロ管理はリーダーシップと同じものではありません）。フロントエンドでは人々の管理に時間がかかりますが、バックエンドでは勢いが増します。
十分に選択され、よく訓練されたチームで、あなたはより速く動くことができ、一度により多くの場所にいることができ、そしてより多くの人々に仕えることができます。新しいコンピュータのようなものです。セットアップ、データの転送、新機能の使用方法の習得には時間がかかりますが、準備が整ったら、それなしでビジネスを処理することは想像できません。
管理は1つの基本的な標準にまとめられます。
チームの混乱や失敗を防ぐ
あなたはあなたの人々がメッセージを受けて行動を起こしたいと思います。それは「私があなたにそう言った」ということでも「連中が何が悪いのか」ということではありません。それは結果についてです。
望ましい結果を得るためには、あなたのコアメッセージを強化する証跡を残してください。あなたのチームにあなたが彼らから何を期待しているかを複数のフォーマットで伝えなさい。最初のトレーニング/オリエンテーションでそれを言います。ロールプレイングやその他の体験を通して、継続的なスタッフ会議でそれを強化します。施設の周りによく配置された標識を使用するか、チームへのタイミングの良い電子メールを使用します。これはあなたがあなたのメッセージを補強するためにビジュアルを使うことを可能にします。
それから、一貫した結果と報酬でそれをすべてフォローしてください。
あなたのチームにあなたがするのと同じくらい気にする理由を与えなさい
これには、（リーダー、メンター、管理の専門家との）事前のブレインストーミングが必要です。あなたが望む反応を得た種類の報酬を見つけなさい。
最後に、影響を監視してください。あなたはただ委任し、それが完了したと仮定することはできません、あなたはその仕事を調べなければなりません。忘れがちな忙しい中小企業のオーナーには、スマートフォンにリマインダーを入れてください - 3時間3日3週間後、Markが作成した（または作成することになっていた）サンプルを要求するよう促す小さなメモがポップアップ表示されます。
2つのことがここで働いています
各チームメンバーには、マイクロ管理されずに優れた責任とスペースと機会があります。彼らはまたチェックとバランスと期限を持っています。
Shutterstockによるチームワーク写真
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