メンターは、新入社員またはインターンの顧問を務めます。優れたメンターは洞察を助長するのに役立つだけでなく、メンティーの成長機会を特定し拡大するのにも役立つので、メンターと働くことはメンティーのキャリアと人生にしばしば良い効果をもたらします。メンターとして奉仕することは大きな責任ですが、あなたがそれを前払いするとき、それはあなたがあなたの分野に不慣れな誰かを助けることを可能にします。
奨励を与えるが要求説明責任
ケーブルテレビの先駆者でベンチャー慈善家のBob Bufordは、彼の著書「Drucker&Me」における説明責任の重要性について語っています。前回のセッションからやっていた。この演習は、Druckerに彼のメンティーが彼のアドバイスをどのようにフォローしたかを示すだけでなく、Bufordが彼の行動に対して責任を負うのを助けました。あなたのメンティーが説明責任を負っていることを確認するためにあなたの最後のミーティングからの詳細をフォローアップしてください。
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良い指導者になることは、時間とリソースの両方のコミットメントです。あなたは、説明責任や行動を起こす意欲など、メンティーに特定のことを期待する権利があります。あなたはまた、関係に時間をかけ、彼女があなたを必要としているときにそこにいることによってフォローしなければなりません。毎週または毎月会うように指定された時間に定期的な予定をスケジュールします。会議を延期する必要がある場合は、できるだけ早くメンティーとの予定を変更して、予定を守ってください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた全体像に焦点を当てる
メンターとして、メンティーの日々の問題や小さな懸念に巻き込まれるのは簡単です。しかしながら、この種の問題に焦点を当てるのではなく、彼の注意をより大きな全体像に向け、そして彼のキャリアの全体的な方向性に焦点を当てる。彼の長期的なキャリア目標を達成するために必要なツールの構築を支援しながら、彼の能力を最大限に引き出すためのスキルを身に付けるように、あなたのプロテージを奨励してください。
話すのをやめて聞く
時々メンティーは本当に知恵の素晴らしい言葉を聞く必要はありません。代わりに、問題を話し合い、自分の結論に達するとき、彼女は単に誰かが彼女に耳を傾ける必要があります。法務コンサルタント、コミュニケーションコーチ、そして作家であるDavid Parnellは、 "Forbes"に、良いメンターは実際に話すよりもかなり多くの時間をかけて聞くことに費やしていると伝えます。これはメンティーが自分の心にあることを言うことを可能にするだけでなく - メンターが状況をよりよく理解するのにも役立ちます。
忍耐、忍耐、忍耐
あなたのメンティーが取るのが難しいと感じるかもしれないという建設的な批判を少し与えなければならない時があるので、あなたはこれらの機会にどう対応するかを測り、あなたのメンティーのニーズを満たすために働きます。これを事前に認識しておくことで、回答を調整することができ、すぐに直接アドバイスを求める代わりに適切な戦略とサポートを提供することができます。パーネルが指摘するように、「メンターが辛抱強い魂であることは不可欠です。なぜなら、怒りが広がる可能性があり、そして迅速な修正はほとんどないし、その間にあるのです」。
