企業は戦略的ソーシングマネージャに依存して、ビジネスに重点を置いた購入の価値を最大化します。製品やサービスを購入しているかどうかにかかわらず、戦略的ソーシングマネージャは、必要なときに可能な限り最良の価格で提供できるベンダーを選択する責任があります。あなたの会社がこの役割を果たすために誰かを雇う準備ができているならば、あなたの組織によく合うように、彼らの購買戦略に加えて候補者のリーダーシップと管理哲学を明らかにするインタビュー質問を準備してください。
$config[code] not found候補者のリーダーシップスタイルを探る
戦略的ソーシングマネージャは、従業員のパフォーマンスとサプライヤのパフォーマンスを担当します。候補者に、管理職および指導的役割における背景を説明するよう依頼してください。彼らが何人の従業員を率いてきたか、そして彼らがどのように彼らのモチベーションを上げ、スタッフのメンバーを評価するために使用した管理スタイルを調べます。社内スタッフとサプライヤの両方に関して、パフォーマンスの問題に対処するために彼らが何をしてきたかを尋ねます。候補者が会社の期待に合ったリーダーシップと管理スタイルを持っていることを確認することが重要です。
倫理原則を評価する
購買グループでは、倫理への注意が非常に重要です。戦略的調達責任者は、贈答品、食事および接待イベントの代金を支払うサプライヤに関して、許容できることとしないことについて明確な規則を実施する責任があります。また、管理者は、家族の関係、株の所有、またはその他の要因を通じて、サプライヤの決定およびアカウントがサプライヤに既得権を持たないバイヤによって確実に処理されるようにする必要があります。候補者に、倫理規定を確立し、実施し、そして執行するために何をしたかを尋ねます。また、倫理的要因が問題になっている可能性のある状況、およびそれらの状況がどのように処理されたかを説明するように求めます。
調達方法を検討する
マネージャーが調達プロセスにどのようにアプローチするかは、会社の全体的なビジネス戦略に大きな影響を与え、最終的な収益に影響を与える可能性があります。戦略的調達に関わる状況を説明し、重要な要素を特定するよう候補者に依頼します。最初のベンダーの選択がどのように行われたか、そしてビジネスが授与される前に、提案の要求がどのように開発され、評価され、価値の増大について交渉されたかを調べます。候補者に、重要業績評価指標の設定、監視、および必要に応じて改善のためのプロセスを説明させることで、詳細をさらに掘り下げてください。
スタートラインに近づく
採用担当者が誰であっても、最初の数週間と数ヶ月はソーシングマネージャの成功、ひいては同社の戦略的ソーシングの成功にとって非常に重要になります。候補者に彼らがどのように始められるかを説明するように頼みなさい。スタッフと会社の経営陣のメンバーを知るための戦略を見つけてください。彼らが会社の組織文化を認識し、それに適合することの重要性に対処するようにしてください。マネージャーは職場の文化に適応するだけでなく、従業員のやる気を引き出すために職場の文化に基づいて構築できなければなりません。
