おそらく中小企業を経営する上で最も過酷な部分である、スタートアップはトリッキーな時期になる可能性があります。実際、アイデアから機能するビジネスへの移行は、時には誤解され、起業家によって異なるため、プロセスを成功させるための明確なヒントを思いつくことが困難になることがあります。まだたくさんのリソースがそこにあります、そして最良のアイデアはあなた自身のためにこれらのものを分類してあなたにセントをするものを見ることであることができます。これが今日のWebから集めたものです。楽しい！
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クライアントを獲得する方法…今日！もちろん、顧客や顧客がいなくても実際に事業を営むことはできません。あなたの隅に投資家がいない限り、これらの顧客または顧客は遅刻するよりも早めに訪れる必要があります。あなたの最初の有料顧客を得ることはあなたがあなたのビジネスを拡大し成長させるのに必要なキャッシュフローを確立するでしょう（そして将来さらに大きな長期の顧客と顧客を追いかけます）。 エピックローンチ
規制
ああ、彼らはしませんでした！景気後退から抜け出した世界では、スタートアップ投資の邪魔になるように積極的に障害物を配置することによって回復を遅らせることを積極的に試みる者は誰もいないと思います。あなたは間違っているでしょう証券取引委員会によるスタートアップ株式市場の調査がなぜ悪い考えなのかについてのScott Shaneの詳細な分析を読んでください。 ブルームバーグビジネスウィーク
ブートストラップ
投資なしで事業を始めるVC、天使、その他の外部資金の形で投資する必要があると思いますか。このケーススタディは、創設者が単独でやろうと決心したサンフランシスコのハイテクスタートアップ1社に続くものです。特にVCの資金調達が可能なハイテクスタートアップの世界では、ブートストラップはどれほど現実的なのでしょうか。落とし穴は何ですか？一緒に従ってください。 NYTimes.com
戦略
コラボレーションと競争：あなたの考え方は何ですか？あなたのビジネスが立ち上がって運営されたら、あなたの顧客や他の中小企業へのあなたのアプローチは何でしょうか？あなたの新しいベンチャーを始める前に、あなたの哲学を探求し、あなたが他の事業主とのあなたの関係をどのように扱うかを決めることは良い考えかもしれません。あなたは利益を優先して他の人を競争的に他の人をあなたの市場から追い出していると見なすでしょうか？それとも、すべての人に最高のサービスを提供するために、顧客を最優先にして他の企業と協力しますか。 あなたのビジネスを微調整
用語
中小企業、スタートアップまたは起業家。違いは何ですか？あるいは、それらはすべて同じアイデアの一部です。 Susan Paytonによる投稿をチェックし、コメント欄で活発な議論に従ってください。あなた自身とあなたのビジネスベンチャーをどのように最もよく識別しますか？重複はありますか？あなたの考えは何ですか？聞きたいです。 中小企業の動向
事業の型
あなたの顧客と戦わないでください。新しい事業を立ち上げるときは、真の価値を創造することがあなたの目標です。あなたの顧客があなたの製品やサービスを評価しないならば、あなたはあなたのビジネスモデルに大きな問題を抱えているかもしれません。そして、自分が作成したものを使用する人をどうやって強く武装させるかを考え出すことは、おそらく物事を正しく設定するための最善の方法ではありません。を取る ニューヨーク・タイムズ そして、無料であったコンテンツから購読ベースのビジネスを構築することへの広く知られた努力。 Yahoo!ニュース
変化はあなたが上手くいくつもりです。どのようなスタートアップ企業の最善の努力にもかかわらず、ビジネスモデルがもはやうまくいかなくなる時があるかもしれません。あなたの仮定のいくつかまたはすべてが間違っている、間違っている、間違っていると気づいたとき、それはあなたのビジネスの始めにあるかもしれません。ビジネスモデルがうまく機能していない、またはうまく機能していないことに気付いたのは、ビジネスが立ち上がって実行された後かもしれません。変更を加えるのは難しいかもしれませんが、時にはそれが唯一の答えです。これは起業家の話です。 MyWifeQuitHerJob.com
用品
さようならレジ！多くの場合、レンガやモルタルのビジネスに関連する最も有名な機器の1つが、新しい技術に置き換えられて、順調に出てくるかもしれません。金銭登録機があなたのスタートアップにとって欠くことのできない道具として脇に立っている時間。古いスタンバイの歴史を作っているハイテクタブレットに挨拶してください。 BBCのニュース
自己啓発
スタートアップの計画Laura PetrolinoがこのポッドキャストでCarol Rothにインタビューし、完璧なビジネスモデルを構成する基本的な資質と、完璧な起業家を構成する資質についてインタビューします。あなたのスモールビジネスモデルはどうあるべきですか？そして、人が起業家として成功するかどうかを決定する「それ」の要因は何ですか？この動画をダウンロードするとわかります。 365日のスタートアップ
あなたはあなたの日々の仕事を続けるべきです。興味が矛盾することから、フルタイムで働くことによる他の問題に至るまでのすべての問題を、スタートアップが収益を上げるまでは食べて支払いをする必要があるという現実とのバランスを取ってください。ビジネスは成功です。しかし例外があり、あなたはそれらを調べることができますそしてここでパートタイムの起業家の人生をサービングするためのいくつかのステップ。 スタートアップの専門家
