2007 - 2008年のTowers Perin Global Workforceの調査では、9万人の回答者のうちわずか21％が自分の仕事に従事しており、さらに一歩前進する意思があると回答しています。それは残念な事実ですが、多くの従業員は、彼らの雇用主が彼らのことを気にかけておらず、彼らの上司が自己利益のためだけに活動していると感じています。あなたの従業員に情熱を刺激したい場合は、あなたのモチベーションはあなたの職場全体の士気と幸福を向上させたいという本物の欲求から来るべきです。
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従業員は、自分の貢献が有意義で、自分たちに何か貢献していることを感じ取る必要があります。従業員が株主や上級管理職に利益をもたらすだけであると感じているのであれば、従業員は自分の仕事に関わったり情熱を持ったりしません。あなたの従業員に彼らの仕事が重要であり、報われることを知らせなさい。あなたの会社がその年の利益を上げている場合、年末のボーナスを通してあなたの成功を従業員と分かち合ってください。将来の成功を築く過程で彼らを関与させましょう。彼らのフィードバックに耳を傾け、士気と全体的な職場環境を改善するための提案をしてください。あなたの従業員がある程度のインプットを持っていると感じたら、彼らは彼らの仕事にもっと情熱を注ぐでしょう。
従業員の強みに焦点を当てる
ギャラップ社の調査によると、強みを発揮することを許可されている従業員は、自分の仕事に対するより大きな情熱を感じています。これは主に、従業員の強みを認識することで、自分が一番好きな仕事や仕事をする機会が得られるからです。従業員は自分の得意な分野に輝く機会を与えることが重要です。なぜなら、彼らは自分の仕事に情熱を傾け、最善を尽くしたいという願望を感じるからです。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた柔軟です
KBS News MoneyWatchの記事で、職場以外で従業員のニーズをサポートすることは、職場で従業員の情熱を刺激するもう1つの効果的な方法である、とKilller Slaterの執行役員は言いました。 Morin氏は、家族の問題などの外部の懸念に夢中になっていて、そのようなニーズに対応することが許可されていない従業員は、自分の仕事に非常に情熱を感じることはないと指摘します。従業員が月に数回自宅で仕事をすることを許可するか、またはより柔軟なスケジュールを許可することを検討してください。あなたの従業員があなたが仕事以外の生活に気を配っていると信じるならば、彼らは彼らの仕事に情熱を感じる可能性が高いです。
賞賛の成果
誰もがよくやった仕事の承認を受けるのが好きです。あなたがあなたの従業員の貢献を認めなければ、彼らは会社のために余分なマイルを稼ぐような気分にはなりませんし、彼らは確かに彼らの仕事に情熱を感じることはありません。最近完了したプロジェクトの恒星の仕事のための時機を得た賛辞は士気を改善することに長い道を行くことができます。あなたの従業員はあなたの注意を評価し、達成し続けるためにインスピレーションを得たと感じるでしょう。 Ivy Sea Online Leadership and Community Centerによると、従業員の業績を称賛することは、従業員の情熱を高めるための最も効果的な方法の1つです。
