あなたの顧問委員会に加わるためのExecを提供する9つの動機

「私の会社の役員会に加わるための役員の募集を検討する必要がありますか。」

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.あなたのビジネス戦略に関する知識

アドバイザー、特に役員である企業は他の企業であり、他の企業の成功から学ぶことを常に望んでいます。あなたが彼らにあなたがあなたのビジネスを成長させるのを助けた新しくて貴重な何かを教えることができるならば、あなたはアドバイザーの高品質のプールを引き付けることができます。」〜Sathvik Tantry、FormSwift

2.エクイティ

「私は彼らに、4年分の助言の助けと引き換えに、4分の1パーセントのポイントを提供するつもりです。私はまた、あなたがこの役割で彼らに期待していることを正確に説明します（つまり、月に1回の朝食）。〜〜Luke Skurman、Niche.com

何もない

私は、中小企業が経済的なインセンティブを与える余裕がないと本当に信じています。あなたの会社に情熱を持ち、あなたを信じる人を探しましょう。そして、あなたが成長するにつれて、彼らに給料を支払います。私はこの戦略を使用し、TLNの成長に情熱を傾けている素晴らしいワーキングボードを持っています。」〜Tamara Nall、The Leading Niche

4.社内の声

「最適なのは、あなたの顧問委員会は、あなたの会社のビジョンを信じる業界および起業家の専門家で構成されることです。それらの人々を魅了する最善の方法は、あなたが彼らのインプットをどれだけ大切にしているかを示す意味のある声をあなたの会社の中で彼らに提供することです。あなたの会社に対する信念が十分に強いのであれば、彼らは成長と成熟のプロセスに没頭したいと思うでしょう。」〜Charles Bogoian、Kenai Sports、LLC

今後の機会

「初日には、役員があなたの顧問委員会に加わるインセンティブを得るための選択肢があまりないかもしれませんが、会社が成長するにつれて機会が生じることを知っているほど十分に洗練されている必要があります。あなたの顧問は、将来の株式ラウンドで表に記載され、取締役会の将来の欠員の候補になることを明確にしてください。」ピーター・ミントン、ミントン・ロー・グループ、P。C。

「ありがとう」としてだけの公平性

「アドバイザは、スタートアップの4分の1以下の公平性しか得られません。あなたが作っているものについて本当に情熱的で知的に興味がある人を探してください。自己資本の額は、あなたがアドバイザーとして望むタイプの人にとっては問題になりません。あなたとの彼らの個人的な関係のために、そしてまたあなたの業界とあなたの製品のための彼らの興奮のために、良い顧問はあなたと働きます。」〜Jordan Fliegel、CoachUp、Inc。

7.ビジョンと影響

「公平性と経済的報酬は素晴らしいのですが、役員が関与する唯一の理由が少額の給与のためである場合、あなたは彼らと仕事をしたくないでしょう。あなたが未来を変えるであろうという強いビジョンを持っていることを経営者に納得させなさい。あなたが彼らのフィードバックを気にかけていることを経営者に納得させましょう。そうでない場合は、相手に対処する時間がないのです。会社を運営することになります。」〜Slater Victoroff、Indico

現金とエクイティ

「効果的な諮問委員会には、職務としての役割を扱うメンバーが含まれます。あまりにも多くの場合、諮問委員会は友人や他の人と無料でやり取りすることで作成されています。あなたが大企業を設立するつもりならば、私はあなたの顧問委員会の創設を非常に真剣に受け止め、衡平性と現金の両方で会員を補償することを勧めます。非常に選択的になり、最高の会員を獲得するために公平性と現金を活用してください。」〜Obinna Ekezie、Wakanow.com

9.思いやりのあるジェスチャー

「誰かがあなたのビジョンを信じているからだ。彼らの貢献があなたのビジョンを助けているという事実によるのであるのと同様に、彼らは補償によって動機付けられないかもしれません。それで、彼らの記念日やワールドシリーズへのチケットで旅行を贈ることを思いやりのあるジェスチャーで行うことは、あなたが彼らのアドバイスや指導に本当に感謝していることを示しています。」〜Pratham Mittal、VenturePact

理事会会議室写真（シャッターストック経由）