やる気のある従業員は自らを主張し、チームを強化し、問題を解決し、そして挑戦を求めます。管理者と従業員が合理的なリスクを負うことができ、成功する未来を思い描いて、彼らが生み出す結果に対して信用と認識を獲得することができる組織は、ランク内の自己動機づけを促進することができます。あなたは、仕事に取り掛かるためのエネルギーと熱意によって、誰かの自発的な意欲のレベルを認識することができます。
$config[code] not found永続的な達成
達成への動機は、意欲的な個人の失敗に対する恐怖を切るものであり、その多くは生涯学習と個人的成長を通して自分自身に投資する必要があります。達成主導型の個人は、失敗した、拒絶された、または後退しているという信念と解釈を持っています。たとえば、自発的な人は、見込み客とコミュニケーションをとるときに、見込み客が悪い製品を持っているか、または売り上げがお粗末であるという兆候としてではなく、見込み客のアプローチを改善する機会として見込み客の却下を見ます。
情熱的な貢献
仕事を楽しんでいれば、ストレスがあるときでも仕事日をより充実させることができます。目標を達成し、意味のある仕事をすることへの情熱は、情熱を持った従業員が自分の仕事を愛するように、自己モチベーションに貢献します。彼らは、自分たちの仕事が自分たちの生活、組織の成功、顧客の生活、あるいはコミュニティ全体に与える影響が大きいことを認識しています。挑戦を克服するときに集中し続け、自分のスキルと知識を向上させ、職場に前向きで魅力的な態度をもたらす人には、情熱がはっきりと現れます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた生産的な忍耐力
やる気のある労働者は正しいことをしたいのです。時には、それは細部に注意を払い、物事が最高品質の基準に沿って行われるようにするために必要な忍耐力と達成するための動機のバランスをとることを意味します。しかし、忍耐力は受動性を意味するのではありません。本質的にやる気のある従業員は通常、ダウンタイムを生産的に使用するよう求められる必要はありません。自分の職務が早く終わったり、何らかの形で遅れたりした場合、彼らは新しい仕事を探すか、同僚が助けを必要としているかどうかを確認する傾向があります。
リーダーシップ実績
自発的な従業員や管理者は、必要に応じてグループ内の指導的地位に昇進する可能性があります。あなたの成功と達成があなた自身の決断とイニシアチブに依存すると信じるとき、あなたは機会に基づいて行動し、変化する状況に適応しそして他の人に同じことをするように導きます。自発的な個人も、望ましい結果を生み出すためにプロジェクトや目標が彼らに要求する時間と努力を適用します。そのような高いパフォーマーは、彼らが目指している成功がそれを必要とするならば、彼らの予定された時間または限られた仕事の説明を突破する可能性があります。
