あなたの従業員の56％が、あなたやあなたの会社で働くマネージャが彼らをやる気にさせることができるとは信じていません。これは、クラウドの人的資本管理（HCM）ソリューションのプロバイダーであるUltimate Softwareによる新しいレポートの発見です。
報告書は、2,000人を超える米国の従業員を調査し、雇用者に明確なメッセージを明らかにしました、それは彼らの関係に関してはマネージャーと従業員がいつも同じページにあるというわけではないということです。
$config[code] not found管理職は従業員をやる気にさせることができない
調査によると、71％の管理者が自分のチームのやる気を引き出す方法を知っていると答えています。
Ultimate SoftwareのCTO（最高技術責任者）であるAdam Rogersは、従業員のやる気が職場での成功に不可欠な要素であるとSmall Business Trendsに語った。
Rogers氏は、次のように述べています。「モチベーションの要因は従業員によって異なりますが、従業員と管理職の関係が従業員満足の最大の推進要因であることはわかっています。」
Ultimate SoftwareのCTOは、マネージャを評価する際に従業員が求める特定の資質について話しました。
「回答者は、コーチのように行動するマネージャよりも親しみやすいマネージャを持つことが重要であると述べました」とRogersはコメントしています。
親切で親しみやすいなどの資質がなければ、あなたやあなたの会社の上司はあなたの従業員の間に亀裂を生じさせるかもしれません。
ロジャーズ氏によると、Ultimate Softwareの調査結果によると、「やる気はプレイブックからよりも個人的で信頼できる関係からくる可能性が高い」ということです。
経営者が従業員との関係を築くのに役立つツールやトレーニングに投資することは、仕事をする上でより幸せで生産的な環境を作り出すためにビジネスオーナーにとって重要な動きとなる可能性があります。
また、この調査では、43％の従業員が上司との理想的なコミュニケーションを意思決定および戦略会議への貢献を求められていると考えていると回答しています。この回答を受けて、Adam Rogersは雇用主とその上司に以下のことをアドバイスします。
「すべての従業員が発言する権限を与えられるように会議を再設計し、意見を積極的に求め、聞いている従業員を積極的に示すためにオープンエンド調査などのツールを使用することを検討してください」とRogersは言います。
あなた自身と従業員、そしてあなたの上司と従業員の間に質の高い仕事上の関係を持つことは、会社の成功を築くために不可欠です。 Ultimate Softwareの調査によると、信頼と経営陣と従業員との関係を強化するために設計された時間と投資に見合う価値があります。
Shutterstockによる写真
3コメント▼
