かなりの規模のほとんどすべての会社または企業は、1つ以上の従業員評価または従業員業績評価プログラムを備えています。雇用主が正式な従業員評価を受ける傾向があるのには多くの理由があります。評価は貴重な評価ツールです。たとえば、最高の業績を上げた従業員に報酬や賞与を適切に割り当てるために、業績による従業員のランク付けによく使用されます。評価は、著しいビジネス上の意味をなします。しかし、雇用主が従業員評価プログラムを管理するための法的要件はありません。
$config[code] not found従業員の業績評価
米国労働省によると、公正労働基準法は実際には業績評価を要求していません。しかし、連邦政府、州政府、地方自治体政府は、一般に、有効な公務員の従業員評価を管理するために、ある法律または他の法律によって義務付けられています。たとえば、ノースダコタ州では、州政府機関に従業員に対して州の承認済み従業員評価システムを利用するよう要求しています。しかし、民間部門の雇用主は従業員評価プログラムを実施する義務を負いません。
従業員評価プログラム
効果的な従業員評価プログラムを管理するにはある程度の努力が必要であり、管理者や人事部門はそれらに多大な時間を費やします。通常、上司は従業員のために評価書を作成し、それを彼または彼女と一緒に検討してから、その評価を人事部門に提示します。雇用主にとっても従業員にとっても不快に感じることがありますが、評価は貴重なフィードバックを提供するための重要なツールです。従業員の評価は通常、記録を保持する目的で人事ファイルにも保存されます。通常、それらは評価期間から評価期間までのパフォーマンスを追跡するために参照されます。
従業員評価の理由
企業が従業員評価プログラムを利用すべき理由はたくさんあります。優秀な従業員に報酬を与え、起こり得る問題を識別するのを助ける方法を可能にすることに加えて、評価はまた雇用主を合法的に保護するかもしれません。評価システムを使用することで、雇用主は合法的に従業員との会議を文書化し、改善が必要な分野だけでなく、進歩の分野についても話し合うことができます。評価はまた、パフォーマンスが悪いために従業員を解雇する時が来た場合に保護を提供する詳細な証跡を提供します。
従業員評価の利点
Successfactors.comは、従業員評価システムが従業員の離職率を減らすのに役立つと述べています。従業員が雇用主を退職させる理由として、給与の向上、新しいスキルの習得の機会などが挙げられますが、その理由は、雇用主からの認識の欠如、または尊敬の欠如です。雇用主は自分の従業員の評価を使って新しいスキルを習得したいという希望を特定することができます。これは前向きな認識の一形態です。さらに、評価は、昇給や昇進などのより具体的な方法で報酬を与える従業員を雇用主が認識するのに役立ちます。
従業員評価プログラム
ビジネスの世界では、さまざまな従業員評価フォームとフォーマットが使用されています。評価尺度に基づいて従業員を評価する会社もあれば、文書による物語を使用する会社もあります。特定の評価形式にかかわらず、ほとんどの企業では上司がさまざまな分野の従業員を評価する必要があります。彼らが行っている仕事の種類に応じて、評価は通常仕事の質とパフォーマンス、アウトプット、行動、態度、顧客サービスのパフォーマンス、そして従業員が他人とどの程度うまく連携しているかを含みます。
