ビジネスは進化し、かつては雇用主のニーズを満たすために必要だったことも同様に進化します。現状が関連性がなく、効率的でも効果的でもなくなった場合、現状を維持することはビジネス上意味がありません。そして、収益性を忘れないでください。そのため、雇用主は自分のスタッフに変更を加える必要があります。これらの変更のいくつかは新規採用を伴いますが、他はあなたの仕事の説明に必然的に影響を与えるでしょう。心配しないでください。それはかなり一般的です。
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あなたに期待されていることだけをすることは、決して前進するための良い方法ではありません。この種の態度はあなたの上司の支持を失う最も早い方法の一つです。しかし、優秀な従業員であれば、おそらく追加の責任を引き受けます。あなたがそうするように、会社でのあなたの立場は必然的に変わります、そしてあなたの仕事の説明で同じことがなされるべきです。自分の役割に追加された職務を自分の職種に追加するように依頼してください。書面で、あなたのプレートに追加されたものをすべてリストアップし、あなたの上司にコピーを送って、あなたの現在の仕事の説明に含まれているものを再訪するよう彼女に依頼します。雇用主があなたにこれらの義務についての説明責任を負わせているならば、信用は正当であり、そして新しい仕事の説明は目標を設定し、あなたの業績を見直し、そしてより多くのお金を稼ぐための基礎を提供します。
変更を要求する
キャリアの過程では、新しいスキルを習得しないように強く迫られるでしょう。これらの新しいコンピテンシーを他の誰にも知らせないと、簡単に気付かれずに済み、十分に活用されていないと感じる可能性があります。昇進の機会を逃すこともあります。職務明細書にどのような義務や責任を追加したいのか、上司にその仕事に最も適している理由と、それが会社にどのように役立つかを正確に説明します。最新の履歴書を含めることを検討してください - あなたのケースをサポートするためにあなたの新しいスキルや職業上の成果を強調する - 要求。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた変更のフォローアップ
職務内容説明書を修正することは雇用主の権利の範囲内ですが、会話が行われる前に - 会話の前に - 実際的な言葉になる前に - 行われるべきです。うまくいけば、あなたとあなたの上司は、あなたが同じページにいることを確実にするために、これから先に進むことが予想されることを明確にするために座った。会議が終わったら、話し合った手紙を送ってください。あなたがこれらの責任を引き継ぐとき、そして他のすべての義務の優先順位に変更があったときは、あなたの責任に何を追加すべきかを含めてください。また、新しいタスクに関連するタイムライン、期待、監督についての詳細を組み込む必要があります。
発言の懸念
議論の後であなたが懸念を持っているならば、あなたはまたそれらを書面にする必要があるかもしれません。変更が行われるまで、マネージャはこれらの変更が従業員にどのように影響するかを常に知りません。注意を引くのはあなた次第です。たとえば、追加された任務があなたの仕事の主な責任を妨害している可能性があります。または、新しいタスクが、自分の立場にいる人に「通常」期待されていることとは異なる可能性があります。これらの新しい任務が、特にあなたの現在の役割の主な責任の周りで、あなたの職務遂行にどのようにそしてなぜ影響を与え得るかを説明してください。一日のうちにすべてを完了するのに十分な時間がないかもしれません。会社の他の誰かがすでに新しいタスクに似たようなことをしていて、追加の仕事にもっと適しているでしょう。できるだけ早く上司に知らせてください。そうしないと責任を負います。あなたの適切な勤勉さはあなたのマネージャーからあなたのプレートからいくつかの追加の義務と責任を取り除くことを可能にするかもしれません。
辞任のペニング
合意に至らなかったり、変更が受け入れられるとわからない場合は、仕事を辞めることを選択できます。辞任状には、職務内容の変更があなたの決断にどのようにつながったのかを詳しく説明してください。それを積極的かつ非告発的なものにしてください。あなたがあなたのキャリアを進めるために後で使うことができるどんな橋も燃やしたくはありません。
