部下の細部にわたる作業の詳細に焦点を当て、全体像を見失うことに集中して、監督が監督と共同作業の通常の責任を極端に果たすと、彼はミクロ管理しています。従業員の職務遂行への影響は壊滅的なものになる可能性があります。従業員の自立心や尊敬心が弱まると、士気と生産性が低下します。業績の良いスタッフを維持するよう頻繁に圧力をかけられているマネージャーは、回避したいと思っていたものを作成しました。
$config[code] not found有病率および影響
マイクロ管理は蔓延しています。ジョージア州ピーチツリーシティに拠点を置くトレーニングおよびコンサルティング会社、Trinity Solutionsの委託研究によると、回答者200人のうち79％が、自分たちの生活のある時点でマイクロ管理されていたと答えています。調査によると、管理職が従業員に十分な報酬を提供すると、従業員はやる気と満足感を与え、より効果的に行動するようになります。しかし、マイクロマネージャーの管理下では、従業員の自発的な動機、イニシアチブ、そして創造性は急激に低下します。士気のない、無能な労働力は、離職率が高く、欠勤し、生産性が低い傾向があります。
症状
マイクロマネージャーは、全体像に焦点を合わせるのではなく、従業員に割り当てられたプロジェクトの細部を監視します。多くはまったく委任しませんが、代わりにタスクマネージャです。多くの場合、マイクロマネージャーは部下による意思決定を妨げたり、完全に拒否したりします。その代わりに、彼らはすべての意思決定力を保持します - 時々、詳細はコンマとセミコロンの使用のように些細なことです。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたなぜ管理者はマイクロマネージなのか
Benchmark Communicationsによると、マイクロマネージメントは、マネージャが経験している完璧主義や不安によって引き起こされることが多い。ビジネスリサーチラボは、マイクロマネージャーが管理する基本的ニーズを持っていることに同意します。その理由は各個人に固有のものであり、マイクロマネージメントは一種の依存症と見なすことができます。さらに、多くのマイクロマネージャーはリーダーシップ研修を受けたことがありません。上司が自分の上司にマイクロ管理されていて、それが自分の従業員にアプローチする正しい方法であると信じている可能性があります。
サイクルを逆転させる
ビジネスリサーチラボ、マインドツール、および多数のビジネスコンサルタントは、マネージャと彼女の従業員の間の双方向のコミュニケーションがこの有毒サイクルを回避するために重要であることに同意します。マイクロマネージャーはまずかなりの量の内観をしなければなりません。本質的に、彼女は個人的な12段階のプログラムに着手しなければなりません。マネージャーの準備が整い解決したら、部下にフィードバック、許し、そして支援を求めることができます。マネージャーが自分のスタッフと協力して物事を成し遂げるための最善の方法を決定するとき、彼女は創意工夫、革新およびすべての従業員の間での参加を奨励する共同文化を育むことができます。
従業員のための戦略
微管理されている従業員は、告発的な口調を避けながら、上司に直接話しかけようとします。彼女が上司と対決できない場合は、他の方法で彼と仕事をしようとすることができます。彼女は、自分の微量管理に抵抗するのをやめて、彼が尋ねる前に彼が望む情報を予測して提供しようとすることができます。割り当てを完了するために必要なすべての情報についてはマイクロマネージャーに依頼し、冒頭でさらに議論するためのチェックポイントを確立してください。彼女の上司がすでに自分の問題を認識している場合、従業員が開始できる戦略は成功する可能性が高くなります。他のすべてが失敗した場合、従業員は辞任するか、または異動を依頼することができます。
