スポットライト：Storelliがサッカー選手に保護製品を提供

スポーツ関連の傷害は、潜在的に重大な損害をもたらす可能性があります。しかし、ある会社、Storelliは、これらの怪我から効果的に保護する方法を見つけることに専念しています。同社は、サッカーの頭部外傷から保護するために臨床試験済みのソリューションを開発しました。

今週のSmall Business Spotlightで、会社とその製品についての詳細を読むことができます。

ビジネスがすること

サッカー選手にヘッドガードやその他の保護製品を提供します。

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創業者のClaudio Storelliは、Small Business Trendsに次のように語っています。「Storelliはさまざまな目的で保護用のサッカー用品を製造しています。当社のExoShieldヘッドガードは、バージニア工科大学が市場でトップのサッカーヘッドガードとしてランク付けされたばかりで、脳卒中の減少率は84％と推定されています。サッカーでの頭部外傷は深刻な問題であるため、私たちはヘッドガードを作成しました。サッカーでの脳卒中の発生率は、アメリカンフットボールとラクロスに次ぐものです。しかし、サッカーの世界では解決策を見つけるのが困難になっています - 最近のUSサッカーは、特定の年齢層以下および特定の状況下でボールを頭に入れることを禁止しましたが、それは部分的な解決策にすぎません。我々は、教育（例えば、明確に定義された脳震盪プロトコル）、適切な訓練及び規則に加えて、機器はリスクを減らすのに重要な役割を果たすことができると信じている。それで、体と頭の衝突、ヘッダー、そしてピッチやゴールへの影響によるインパクトを大幅に減らすことができるサッカー用保護ヘッドバンドの作成に着手しました。」

ビジネスニッチ

エレガントなデザインの業界をリードする保護カップル。

Storelliは、「Storelliは効果的な保護を行い、プレーヤーはスーパーヒーローのように感じさせるので着用に興奮しています」と述べています。

ビジネスの始まり

スポーツ傷害の有病率を認識した後。

Storelliは、「イタリアで生まれ育ち、15歳のときに英語を勉強するためにアメリカに来ました。私はオハイオ州デイトンの家族に「養子にされ」、10ヶ月滞在して帰ることになっていました。 10ヵ月後、私は大学のサッカー奨学金を確保し、16歳でスタンフォード大学を卒業し、16歳で大学に直行しました。その後、コロンビア大学ロースクールに通ってニューヨークのBARを通過しました。そこで、私はマッキンゼーにトップマネジメントコンサルタントとして入社し、その後ブルームバーグLPで新規事業を立ち上げ、共同創業者のために直接働きかけました。その間、私は怪我が毎年何百万もの若いアスリートに影響を及ぼしていること、そして若いアスリートにとって効果的で魅力的な方法で傷害防止に適切に取り組むブランドはないことに気づきました。そこで私はブルックリンでStorelli Sportsを始め、製造業者とのリンクを持つBioPhysicsの博士号と提携し、数年間それを自己資金で支給し、それから最終的に600万ドルを調達してフルタイムになりました。私は2015年以来、Storelli Sportsのサッカーでの脳震盪などの問題を解決しています。」

最大の勝利

その製品をビッグネームの前に置くこと。

Storelli氏は、次のように述べています。「2013年、同社はまだパートタイムの努力をしていましたが、保護用のサッカー用ヘッドギアのコアテクノロジーを開発しました。私がイタリアのスポーツ紙を読んでいる間のある日、私は世界で最も有名な選手の1人、マンチェスター・ユナイテッドのウェイン・ルーニーが額を大幅に切ったことに気付きました。彼、彼のチーム、そして何百万というファンに大きな打撃を与えました。それで、私はビジネスの友人に電話して、私たちの製品を彼の手に渡せるようにする方法を見つけようと急ぎました。あるイントロが別のイントロにつながったので、私はチームのアスレチックトレーナーと連絡を取り合うことができました。これは木曜日で、金曜日に一晩サンプルを受け取りました。次の試合はその土曜日です。土曜日の朝、私の電話は早く鳴り始めました（アメリカ時間）。マンチェスター・ユナイテッドの大尉は、彼の怪我から即座に戻ってきて驚きました。そして、それは私たちのヘッドギアのおかげです。これはSports IllustratedからForbesまで、多くの報道機関につながり、私たちを本当に地図の上に載せました。」

最大のリスク

臨床試験に頼る。

Storelli氏は、次のように説明しています。研究は何年にもわたり、すべてが異なる方法論を使用しているため、結果が決定的でない、またはポジティブでない可能性があるというリスクが常にあります。しかし、私たちは常に、業界の進歩と私たちの原因のためには、より多くのデータ（良いまたは悪い）が最善であると信じていました。」

学んだ教訓

良い名前は重要です。

Storelli氏は、次のように付け加えています。（ビッグプロを含む何十万人ものアスリートにあなたの名前を見られるのはお世辞になりますが、それは客観化し、ビジネスとチームの使命が必要とされるときあなたの注目の的になります。）

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10万ドルの追加支出方法

全国ツアーを始める。

Storelliは、「古いスクールバスを購入し、それをヘッドギア専用のモバイル「認識」ユニットに変え、ドライバーと2〜3人のインターンでスタッフを迎えて国を見学させ、トーナメントや学校を訪問して頭のけがに関する認識を高めます。解決策。」

チームポリシー

そうではありません。

Storelli氏は、次のように述べています。「建設的な意見の不一致が進歩の中心にあると考えています。1日目の夏のインターンから始まる社員一人ひとりが、敬意を持って敬意を持って同意するのは絶対的な義務です。ほとんどの上級チームメンバーしたがって、これは、経験の浅いチームメンバーがxまたはyに関するCEOの見解に異議を唱えることになる、驚くほどの、ときには驚くべき部外者の状況をもたらします。これは常にチームの能力を最大限に引き出すことを念頭に置いて行われており、物事を楽しくし、意思決定から自我を取り除き、知的に正直な「最良の」答えをすべて実現します。」