多くの管理職や経営陣にとっての絶え間ない闘争は、従業員のやる気を引き出すことです。熱心でやる気のある従業員は、仕事の週を通してそれを達成しようとしている人よりも幸せで生産性が高い傾向があります。ビジネスとその成功における彼らの役割について従業員を興奮させることは、必ずしも容易ではありません。何人かの従業員は彼らの仕事を給料としてそしてそれ以上の何ものでもないとみなしますが、他の従業員は退屈で挑戦しないで成長するかもしれません。従業員の無関心を克服するには、必要に応じて、積極的な強化と否定的な強化を提供するものを含め、さまざまな手法や戦略を使用します。
$config[code] not found前向きな動機
犬のレースでは、棒の上のウサギがトラックの上に差し出され、犬はフィニッシュまでの走りでそれを追いかけます。同じ考え方が、生産性と効率性を高めるために従業員に賞与、昇給、またはその他の報酬をぶら下げる企業にも当てはまります。その結果、同社は従業員が自分の仕事をよりうまくやるための動機を提供することになります。報酬は金銭的なものである必要すらありません。いくつかの会社は休みの日、特別な駐車場または卓越した仕事のためのプラークまたは証明書を提供します。重要なのは、一貫性を保ち、パフォーマンスの向上に固執することです。動機が取り除かれると、生産性は通常どおりに戻ります。
否定的な動機
業績レベルが満たされていない場合、否定的な動機が従業員から何かを奪うために使用されます。通常、お金がネガティブな動機の原動力です。従業員が改善を見せていないために昇給を差し控えることは、ネガティブな動機としてお金を使う例です。他の否定的な動機は会社で進歩しないか、または全く仕事を失うという脅威を含みます。自分の仕事を維持するために一定の業績目標を達成しなければならないことを従業員が知っている場合、彼はそれらを達成するように動機付けられます。仕事を失うという暗黙の脅威は、従業員に苦情なしにもっと長くそしてより長く働くよう促すことができます。
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職場でのやる気を起こすことを使用することに関する1つの問題は、効果がほとんど持続しないということです。従業員はしばらくの間対応しますが、その後生産性は通常の状態に戻り、会社は従業員を関与させ、やる気にさせるための創造的な方法を継続的に考えなければなりません。やる気が常に彼らの前にぶら下がっている場合、従業員が操作され使用されていると感じる可能性もあります。多くの従業員は、業績のボーナスや低賃金の脅威などの仕掛けに依存するのではなく、会社がなぜ一貫した給与体系と職場環境を提供しないのか不思議に思うかもしれません。動機が実行される前後に従業員のパフォーマンスを記録および分析して、従業員の反応を確認することは役立ちます。
最高の動機
インセンティブ連盟の研究者は、否定的な動機よりも肯定的な動機を推奨しています。彼らは、成功を確実にするためにインセンティブプログラムのための特定の基準を確立することを提案します。これらの基準には、目標を困難ではあるが達成可能にすること、いかなる宣伝も日常の業績や会社の目標と矛盾しないこと、およびインセンティブプログラムからの望ましい結果を定量化できることを保証することが含まれます。研究者らはまた、長期のインセンティブプログラムは短期の動機付けプログラムよりも優れていることを見出した。
