私が幼稚園で学んだ管理について私が知っているすべて

私は、経営陣やリーダーシップについてのいくつかを含む、中小企業のニュースレターをたくさん読みました。これらのニュースレターに引用されている記事の中に明らかに明白なものがいくつあるかについて私は常に驚いています。私は「優れたリーダーシップには道徳的基準が必要」や「従業員を数字ではなく人として扱う」などのヒントについて話しています。

しかし、時には、私たちは必要誰もが知っておくべき基本と思われるものを聞くこと。それを念頭に置いて、ここで私は幼稚園から管理について学んだことがあります。

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言ってくださいそしてありがとう

私は、管理職に就いている人に物事をやるように指示する人がいるのに気付いたのですが、それは良くありません。他の人たちは物事をやるように彼らに言う - より良い、しかしまだ理想的ではない。「Julio、3：00までに報告書を準備してください」と指示を出すときの単純な「お願い」は、従業員があなたのために一生懸命働く意欲を高めるために驚くべきことです。それで、彼らが仕事を完了したとき、「ありがとう」になることができます。

従業員が自分の仕事をより良くするために必要な情報を共有します。理にかなって、会社、その結果とあなたのためのあなたの計画についての多くの情報も共有しなさい。大事なことを言い忘れましたが、それを実現するのを手助けしてくれたすべてのチームメンバーとうまくいった仕事の名誉を共有しましょう。あなた自身のためにすべての信用を独占しないでください。あなたが共有してはいけない唯一のこと？何かがうまくいかないときは責めてください。覚えておいて、降圧はあなたと一緒に停止します。

ターンを取る

多くの管理者は自分たちの話を聞くのが好きで、他の人が自分の考えや意見を述べたり話し合ったりするのに威圧的すぎると感じる会議につながる可能性があります。あなたが言う必要があることを言いなさい、そしてそれから - 実際には、あなたの従業員もまた話すように積極的に - 励ましましょう。

プレイフェア

従業員を職場で他よりも早く育てることが1つあるとすれば、それは不公平な扱い（または不公平であると見なされる扱い）です。従業員の間でお気に入りを再生していないことを確認してください。全員に同じポリシーを適用します。または、1人の人に例外を加える場合は、他のスタッフにも適用する準備をします。たとえあなたがあなたが細心の注意を払って公正であると感じても、あなたの従業員は同じようには感じないかもしれないことを心に留めておいてください。何らかの行動が嗜好として誤って解釈される可能性がある場合は、必ずそれをスタッフに説明してください - そして、彼らがあなたの説明に本当に満足していることを確認してください。

誰かが怪我をしたときにすみません

あなたが上司であるという理由だけであなたが絶対確実というわけではありません。従業員を傷つけるようなことをしたときにただ立ち去ることができるという意味でもありません。あなたが彼らを傷つけたのと同じ程度の「宣伝」で、直接、即座にそして正直にその人に謝罪します。つまり、月曜日の会議で社員全員の前で従業員を困惑させた場合は、スタッフ全員の前ですみません。