多様な職場は、人種、性別、能力、年齢、および文化の違いが異なる従業員で構成されています。ダイバーシティを欠いている企業は、従業員の士気の低下、生産性の低下、そして収益の平準化をしばしば経験します。これに対抗するために、会社は多様性方針を詳述しそしてその戦略を実行しそしてそれを守るために職場のすべてのメンバーに頼る、よく書かれた多様性計画を必要とします。 American Progress for American Progressによると、2050年までに私たちの国には民族の過半数が存在しなくなるでしょう。これは今や人種、性別、年齢の偏見を打破する時であり、従業員の混乱と職場の多様性の問題を引き起こします。
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1964年公民権法の第7章によると、会社が性別に基づいて人を差別することは違法です。たとえば、男性と女性の両方の倉庫作業員を雇用し、同量の男性と女性を雇用するスマート企業です。また、若い世代の女性労働者を指導することができる女性を育成します。企業が性別の多様性の問題を克服するためのもう1つの方法は、性別に関係なくすべての従業員のための教育と訓練、および従業員の敏感なワークショップやセミナーを記述するダイバーシティステートメントを会社の全従業員に書いて配布することです。
年齢関連の偏見
ワーキンググループやチームにおける年齢の多様性は、あらゆる事業分野において創造的で革新的なソリューションを生み出す上で非常に重要です。 Brad Karshは、シカゴを拠点とするJB Training Solutionsの社長です。これは、雇用者と協力してビジネススキルを向上させる会社です。彼は、1980年から2000年の間に生まれたミレニアル世代は、団塊世代の世代から、資格のある職場での課題には備えられていない未熟な労働者としてしばしば見られていると言います。この種の思考は、過去と現在の経験を利用してより良いアイデアを生み出し、機能するチームの相乗効果を得ることができた若くて上級の従業員にとって機会を逃したことを引き起こします。その代わりに、敏感なトレーニングワークショップ、メンターと若年労働者のペアリング、および年齢が混在するチームのための関係構築の機会を提供することでコミュニケーションを開くことで、会社は年齢関連の問題をうまく解決できます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた文化の違い
優秀なプレゼンテーションをした実績のある少数派の従業員が突然クライアントの集会から退けられたとしたら、彼はそれが彼の宗教的または文化的信念のせいであると感じるかもしれません。結局、これは彼の自信を低下させ、彼を追放のように感じさせ、そして彼の貢献を妨げます。文化的差別と闘うために、雇用主はどのトピックと問題が従業員にとって最も重要であるかについて明確な理解を持つ必要があります。労働者満足度調査と評価は定期的に行われるべきです。データや調査結果は、たとえばクリスマスやハヌカだけでなく、多くの宗教や祝日を祝い、認識するなど、より親しみやすく包括的な従業員の雰囲気を作り出すために使用できます。
コミュニケーション問題
特定の人口統計からしか採用しない大企業や中小企業は、新規事業や適格な求職者を引き付ける機会を少なくします。大規模な雇用主が英語を話す従業員のみを雇う場合、著しい言葉の壁のために世界的な拡大の可能性はほとんどありません。物事を成し遂げるために経験豊富な従業員が多くの帽子をかぶることを期待し頼っている中小企業は、現代の産業や若年労働者を雇わないときのビジネスの変化を見逃しています。例えば、中小企業が最近の卒業生を雇う機会を得るとき、それは会社が絶えずウェブサイト、電子メールおよびソーシャルメディアを使うことによってより効率的に通信するのを助けるかもしれません。
