あなたはそれが彼らをゆるめるための言い訳を与えるだろうと思うのであなたの中小企業の柔軟な労働時間に従業員を提供することに抵抗していますか？そうでなければ、新しい研究があなたを納得させるはずです。フレックスタイムは、通常のスケジュールよりも柔軟性に欠ける可能性があります。
Family and Work Institute（FWI）によって公表された2012年の全国雇用主調査。 米国人事管理協会（SHRM）は、米国の雇用主は、いつどこで働くかを管理するためのより多くの選択肢を従業員に提供していることを見出しました。しかし、従業員にとってのトレードオフは、より高い柔軟性を提供する雇用主もまた、本質的により多くの仕事をすることを彼らに要求しているということです。
2005年と比較して、この調査では、より多くの雇用主が少なくとも一部の従業員に以下のことを許可していることが明らかになりました。
- フレックスタイムを使用し、数時間の範囲内で開始時間と終了時間を定期的に変更する（2005年の66パーセントに対し、77パーセント）。
- 仕事をしている間、重要な家族や個人のニーズに給料を失うことなく出席するために休みます（87パーセント、2005年の77パーセントから上昇）。
- 定期的に自宅で仕事をしている時間が少なくとも時々ある（63％、2005年の34％の約2倍）。そして
- 彼らの支払済みおよび未払いの残業時間を管理しています（44％、2005年の28％）。
しかし、雇用主はある点でより高い柔軟性を提供していましたが、他の国ではより低い柔軟性を提供していました。この調査では、少なくとも一部の従業員に以下のことを許可する雇用主の数が大幅に減少したことがわかりました。
- 出産や子供の養子縁組の後、徐々に仕事に戻る（73％、2005年の86％から減少）
- 個人的または家族的な責任のためにキャリアを破る（52％、2005年の73％から減少）、そして
- フルタイムからパートタイムの仕事に移行し、同じポジションまたはレベルに留まりながら再び仕事に就く（2005年の54パーセントから41パーセント減少）。
言い換えれば、従業員に長期休暇を認めさせている企業は少なくなっています。それでは、フレックスタイムのコストとメリットは何ですか？あなたはおそらく短期間であなたの従業員からより多くの仕事を得ています。 2010年ブリガム・ヤング大学のIBM社員の調査によると、フレックスタイムのある方が従来のスケジュールよりも週に平均19時間多く働いていることがわかりました。
しかし、あなたは長期的にそれらを燃え尽きる危険がありますか？
誤解しないでください。私はフレックスタイムを強く支持しています。この調査で指摘したように、最近の従業員を引き付けるには、何らかの形で柔軟な時間を提供することが非常に重要です。しかし起業家として、私たちも「フレックスタイム」を持っています - そして、フレックスタイムは仕事と生活のバランスにはつながらないことをスマートフォンを扱うすべての事業主に納得させるための研究はありません。
フレックスタイムは従業員にとっては素晴らしい選択肢ですが、確実にリアルタイムで休暇を取ることも忘れないでください。
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