良いアイデアが効果的に伝達されなかったためにうまくいかない場合もあります。これはあなたの考えに起こる必要はありません。レッドカーペットを広げてスタイリッシュに紹介しましょう。あなたのアイデアが批評家に関係なく輝くようにステージを設定してください。あなたは成功に向かってそれを開始する計画が必要です。
草の根グループを構築する
あなたの考えを紹介するときには、少し始めてください。まず、あなたが似たような興味を持っていると知っている人たちにアイデアを紹介してください。あなたはいつでもあなたのアイデアを非公式に述べ、それが受ける反応を評価することによって市場をテストすることができます。あなたが他人を説得するのを助けることができる主要な人々からの助けを求めてください。あなたが仕事に不慣れな方は、ベテランで信頼のおける誰かに尋ねてください。早期導入者があなたの組織内にいるのは誰かを知ってください - あなたが彼らを納得させることができれば、彼らはあなたがグループ内の遅れを納得させるのを助けるでしょう。草の根グループを構築することによって、あなたが他の人にそれを提示するとき、あなたのアイデアはそれが必要とする支持を持つことができます。
$config[code] not found懐疑論者に対処する
懐疑論者のために準備しなさい。すべての組織にそれらがあります。それらは職場のバランスを維持するのを助けます。 「公式の懐疑論者」または「悪魔の支持者」を演じるためにタフな懐疑論者を雇って、あなたの考えで問題を見つけるのに彼の助けを求めてください。懐疑論者を無視するのではなく、彼の意見を求め、彼の批判的な目があなたのアイデアを防火するのに役立つように彼に感じさせてください。懐疑論者の批評を肯定することによって、あなたは彼の自我を構築し、他の人に不平を言うために残されれば彼がそうでなければするかもしれないダメージを和らげる。あなたの懐疑論者が意思決定者であるならば、プロセスを早く始めてください。あなたは個人的な対話を通して懐疑論者に取り組む必要があるでしょう、あなたの考えをグループまたは投票に紹介する前に彼の支持を得てください。
人々が快適に感じるのを助ける
新しいアイデアを紹介するときは、共通の言葉や類推を使用してください。人々は慣れ親しんだものにもっと慣れています。あなたのアイデアを適切なタイミングと場所で紹介してください。たとえば、疲弊した会議の終わりに自分の考えを絞らないでください。ファンダメンタルズだけに集中することから始めるために、できるだけ簡単にあなたの考えを紹介してください。それから深さと専門性を追加して、可消化の塊で情報を共有します。フィードバックを奨励し、あなたがすでに考え出した明白な警告を先制的に説明することによってあなたがその考えに満足していることを示しなさい。フィードバックに積極的に耳を傾け、懸念に対応します。
プロセスを通してそれを取る
新しいアイデアを紹介することはプロセスです。会議の途中で新しいアイディアを打ち出すと、すぐに南に行くことができます。あなたの考えがあなたの組織とあなたの聴衆にどのように関連しているかを説明してください。新しいアイデアが採用されれば「どうなるだろう」という話をして、あなたのアイデアを魅力的なものにしましょう。あなたの宿題を終えたことを彼らに示すことによってあなたの考えがうまくいくだろうと人々に納得させましょう。リスクとそのアイデアがどのように成功するかを説明します。アイデアを実現するために支援を求める。
