自分の意見に異議を唱える同僚と絶えず出会っているときは、チームワークとコラボレーションの環境を育てるのは難しいかもしれません。この行動は狂気を感じるだけでなく、自分の立場に疑問を投げかけたり、グループの中で考えやアイデアを投稿したくない場合もあります。同意しない場合でも、お互いを尊重するように同僚と妥協してコミュニケーションをとる方法を見つけます。
$config[code] not found不当な対決の取り扱い
同僚がグループフォーラムであなたのアイディアに対立的なやり方で習慣的に挑戦するならば、彼に従事したり議論に入ったりしないでください。ちょっと一時停止し、目の前で同僚を見て、彼が言ったことを繰り返すように落ち着いて職業的な声で彼に尋ねてください。これにより、同僚は同レベルの対立を持つ全員の前で彼のコメントを繰り返すか、彼のアプローチを和らげることを強いられるでしょう。十分に頻繁に使用されるとき、このテクニックはあなたの同僚が彼が彼の異なる意見を提供する方法について二度考えるようにすることができます。次回彼はより積極的な対話を開くより専門的なアプローチを取るかもしれません。
あなたの地位を握る
職業上の意見の相違を含め、あらゆることに時間と場所があります。同僚があなたの意見に矛盾したり自分の意見を挿入しようとしてあなたを妨害したりあなたと話し合ったりする場合は、あなたにはまだフロアがあることを優しく思い出してください。たとえば、「その問題についても意見があることはわかっています。最初に一連の考えを終えてください。そうすれば、私たちはあなたの考えを聞いて幸せになるでしょう」と言うかもしれません。あなたがその点に取り組む機会がある前に同僚があなたが言う何かに異議を唱えているならば、それにも注意してください。例えば、「私はあなたの懸念がスティーブであることを私は知っていると思います、そして私はほんの数分でそれをカバーするつもりです。」
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた反論の準備
特定の同僚があなたを嫌悪し、あなたと賛成しないという長い歴史を持っているなら、あなたは彼の主張や異議を予想することができるかもしれません。同僚があなたに投げかける可能性があることに対処するために反論を準備します。これはあなたがあなた自身の議論を支持し、対立することなくあなたの主張を強化するのを助けます。それが正当化されるときそれはまたあなたが彼に彼の建設的なコメントに対する信用を与えることを可能にする。たとえば、「これは本当に良い点です。このアプローチについて、正当な懸念がある可能性がある箇所がどこにあるかがわかります。それらをどのように解決できるかについて説明しましょう」。
相互尊重に同意する
肝心なのは、同僚が常に意見を一致させるつもりはないということです。建設的な議論とブレーンストーミングはチーム全体の全体的なパフォーマンスを強化することができます。あなたの気分が偶然キールになっているときにあなたの同僚に話しかけて休戦を呼びなさい。たとえば、「私たちは時々強い意見を持っていることを知っていますが、私が言うすべてのことにあなたが議論をしているように感じることがあります。 '正しい答え？"
調停を依頼する
同僚との問題に根本的な敵意があり、友好的に問題を解決できない場合は、直属の上司または人事担当者にそれを伝えてください。同僚が不適切または非専門的な行動を示した、またはあなたとあなたの作業成果物に対して不当に批判的であった文書化された事例を持参してください。指揮系統の上位にいるマネージャは、そこから先へ進む方法についての提案を提供することができます。
