あなたの会社の業績評価の時が来たときにすばらしい - しかしよく書かれた、そして誠実な - 自己評価を書くことによって、あなたは彼らの多くが恐れる負担からあなたの上司を解放するでしょう。監督者は、毎年の業績評価で必要とされる困難な会話をあまり楽しんでいません。しかし、あなたがあなたの仕事のパフォーマンスの強力なケースを作る効果的な自己評価を書くならば、あなたの上司はあなたの仕事のパフォーマンスと同様に評価時に生産的な対話への緩和であなたの仕事にあなたに報酬を与えるかもしれません。
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あなたが多くの従業員のようなものであれば、あなたの職務内容説明書はあなたの仕事と責任の全てを捉えていないでしょう。あなたの職務の記録を - 彼らの頻度とあなたがそれらをどのように成し遂げるかを含めて - 数ヶ月間維持しなさい。あなたの書面による職務の説明とあなたの実際の義務との違いを列挙するためにあなたのログを使用してください。このようにして、あなたの自己評価はあなたの全体的な仕事のパフォーマンスに対処し、書かれた仕事の説明にリストされている仕事だけではありません。職務明細書に記載されていない分野におけるあなたの強みの評価を含む評価は、組織に対するあなたの価値を明確にするのに役立ちます。
あなたの警笛を鳴らしなさい、しかしブラッグガートにならないで
控えめにしようとする彼らの試みでは、多くの従業員はまさに彼らが本当にどれだけ優れているかを表明することに消極的かもしれません。謙虚さと謙虚さはあなたがあなたの才能を披露することを可能にしないでしょう、それはあなたがパフォーマンス評価時に効果的で強力な自己評価を書くためにあなたがしなければならないことです。その一方で、誰もすべてに勝るわけではないので、あなたのパフォーマンスが非常に優れている分野の在庫を取り、それらに集中してください。自分自身を超人的な人物として描写せずにあなたの成果を説明してください。そして、そのような功績についての表彰や、監督者や顧客からのフィードバックなどを提供する。これがあなたが信じることができる方法であなたのホーンを噛む方法です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたの弱点を無視しないでください
求職者は通常、自分の資格を将来の雇用主に売却しようとしているときは、「弱さ」という言葉を使わないようにしてください。あなたはそれを避けなければなりません、あなたはあなたが過去のパフォーマンスとあなたの適性を売り込む立場にいるのであなたがそれらの梅の割り当てやあなたが探しているその給料の上昇を得ることができるからです。自己評価の弱点を特定する代わりに、「改善の余地」を認めましょう。しかし、それだけではありません。技術スキルを向上させるためのコンピュータクラスを修了するなど、改善のための計画を説明してください。イニシアチブを実証するために自己評価を使用し、あなたのフォロースルーはコミットメントを実証します。
進捗状況と専門能力開発を表示する
自己評価と上司の過去の業績評価を確認してください。あなたが自分自身を評価した方法とあなたの上司があなたを評価した方法の間の距離を測定します。あなたとあなたの上司が現在の評価期間に設定した目標を説明してください。あなたが達成したものと、あなたがどれだけ遠く離れているかをリストアップしてください。効果的な自己評価はあなたがあなたの専門能力開発および進歩を強調することによってあなたが設定したマイルストーンを認めます。これらの年間目標を達成する過程で新しいスキルや専門知識を習得した場合は、それらが組織にどのように役立つかを説明してください。
未来を切り開く
最近の評価期間中に達成した目標について書いたら、次の年に達成しようとしていることについて先に考えてください。あなたの将来のキャリア目標を微妙に見分けます。たとえば、「今後12ヶ月以内にマネージャーに昇進したい」と書く代わりに、「今後12ヶ月間の私の職業上の目標には、リーダーシップ能力と監督スキルの向上が含まれます。将来の経営陣の役割」
