次の不況は2015年8月24日に始まったかもしれません。中国の株式市場はさらに7％下落し、ピーク時から40％の損失になりました。その日、米国の株式市場はこれに追従し、取引開始から数分以内に1,089ポイント下落しました。市場はわずかに回復しましたが、2015年は依然として12％減でした。
株式市場は次の不況の到来を予測することが多いので、これは厄介な指標です。それでも、1961年3月から現在に至るまで、景気後退後の平均成長期間は約5年から6年となっています。 2009年6月に最後の景気後退が終わったとすると、経済は現在6年を超えており、史上最長の拡大期にあります。これはまた新しい不況が始まろうとしていることを意味するかもしれません。
$config[code] not found株式市場の暴落後、ほとんどの経済学者は公然とパニックにならないと言った。財務アドバイザーとの電話会議は、米国経済のすべての兆候が強いことを繰り返した。 The New York TimesのRon Lieberは、平均的な投資家は深呼吸をして何もしないことを書いています。
しかし、ほとんどの中小企業の所有者にとって、彼らの投資ポートフォリオが1週間でその価値の10パーセントを失っても何もしないのは難しいです。投資の節約は、自社が失敗した場合に所有者の自信を何度も「バックアップ」することです。
この心理的恐怖は、中小企業経営者の生活に大混乱を引き起こします。彼らの経済に対する信頼の欠如は、人々を雇って新たな投資をすることから引き戻すことを自然に後押ししています。悪い知らせの報道はまた、景気後退を自己完結的な予言にすることができます。
次の不況がやってくるなら、どうすれば準備できますか？
1.収益を上げる
売上高の増加が他の事業と同じ収益性を持つことを確認してください。売上成長のために収益性を犠牲にしないでください。これは強力なキャッシュフローを確保するのに役立ち、それはあらゆる不況の間の生存の基盤です。
現金を保存する
不況防止会社は常にプラスのキャッシュフローポジションを持っています。会社への投資が売り上げに先行し過ぎないようにしてください。顧客に与えられる信用を減らし、顧客に期限内に支払わせることに焦点を当てます。在庫レベルをできるだけ低く保ち、在庫をできるだけ実用的なレベルに保ちます。
3.銀行のクレジットラインを今すぐ入手
会社が必要とする前に回線を確保してください。銀行が6ヵ月分の現金を持っていることを確認するために、低金利でそれを利用してください。
4.売上総利益率を高める
ビジネスが別の方法でできるかどうかを尋ねます。ゴキブリは、適応方法を知っているので、災害時に繁栄します。たとえば、利益率を10％向上させる必要がある場合、これはどのようにして達成されるのでしょうか。
5.収入が安定している場合でもコストを削減
怠けないでください。あまりにも早く切断コストを後悔している所有者はいません。値が費用を超えていない場所を調べます。
Moody's Analytics Incのチーフエコノミスト、Mark Zandi氏によると、1950年以来、米国は現在のものを除いて10年ごとに景気後退を経験してきました。彼は、「そのような経済占星術が成り立つならば、次のものは2020年になるでしょう…そして私はそれについて議論しません。」
私達はとても幸運であるべきです。
許可を得て再発行しました。ここはオリジナルです。
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