監督スタイルとは、リーダーがその人格をリーダーシップの役割に応用する方法です。従業員として、上司の監督スタイルを理解することは、あなたが最適な方法で彼と対話する準備をするのに役立ちます。意欲的なマネージャーとして、自分の好きなスタイルを知っていると、リーダーとしての長所と課題を評価するのに役立ちます。
権威あるスタイル
権威ある監督者は、「あなたがするように」という考え方をリーダーシップに取り入れます。権威のある監督者は、立場の権限に頼って決定を下し、それを直接従業員に伝える傾向があります。従業員としてのあなたの主な責任は、指示に耳を傾け、従順でそれを遵守し、効果的にあなたの職務を果たすことです。問題は、権威ある監督者が部下からの積極的な意見を求めて好意的に求めることや反応することはめったにないことです。
$config[code] not foundライセズフェアスタイル
従業員の観点からは、laissez faireスーパーバイザーは理想的です。このスタイルのリーダーは、手を使わないアプローチを取り、従業員が簡単な指示を取り、重要な自己管理で職務を遂行することに頼っています。このスタイルは、あなたが専門知識を持ち、自己統制のとれた従業員で、方向性がほとんどなくてもうまく機能する場合に最も効果的です。あなたが仕事をする方法を知らないとき、従業員として、laissezフェアは単純なリーダーシップ無視を無視するように見えます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたコーチングスタイル
コーチングスタイルとは、リーダーが部下の訓練と育成にかなりの時間を費やすことを意味します。このスタイルは、役職に不慣れな従業員や長期的にスキルの向上を目指す従業員に効果的に機能します。コーチは通常、従業員と作業チームが最適な結果を達成するのを助けることを主な目的としています。ラッセスフェアアプローチとは対照的に、コーチングスタイルを持つ上司は経験豊富な従業員を怒らせる可能性があります。彼らは微管理されていて信頼されていないと感じるかもしれません。
コンパニオンスタイル
アフィリエイトとも呼ばれるコンパニオンスタイルは、あなたの主な監督上の目的が集団の調和であることを意味します。このスタイルはチームの指導的役割に効果的です。従業員はまた、共通の目標とチーム指向の文化を高く評価する傾向があります。同伴可能な監督者にとっての問題は、集団の調和に極度に焦点を当てることが課題の方向性の欠陥を引き起こすかもしれないということです。あなたは仕事に遅れをとるのをやめたり、部署の目標を達成できなかったりすることがあります。というのは、従業員の負担が大きすぎるからです。
