異なる個性のための生産管理

内向的な人、外向的な人、分析的な人、そして創造的な人…ほとんどの企業は、才能の組み合わせを必要としています。

チームを管理することが高校のミュージカルを演じるように感じさせることが時々あり得る挑戦です。

どのようにしてチームとの連携をもう少し簡単かつ効果的にしますか。人格が異なれば管理スタイルも異なるため、チームの各人のニーズを満たすために独自のスタイルを確立し、さまざまな人格に対応できるように管理する必要があります。

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しかし、どのようにして効果的な方法でさまざまな人格の管理を行うのでしょうか。あなたの会社の人々の個性を知ることから始めましょう。

話すことは素晴らしいスタートです。座ってチームの各メンバーと話をします。それらについて学んでください。何が彼らを動機付けているのかを調べ、彼らの興味、目標、そして願望を理解するようにしてください。そうすることはあなたのチームとのより密接な関係を築くだけではなく、それはまた彼らがあなたが言うことをどう振る舞いそして解釈するかについての洞察を提供するでしょう。

より構造化されたアプローチについては、Myers Briggs Type Indicatorのようなテストを試してください。

Myers Briggs Type Indicatorは、Carl Jungの心理タイプの理論に基づいた個人評価ツールです。非常に基本的なレベルでは、外向性と内向性を考えてください。それはまた世界で最も広く適用されているパーソナリティツールです。ほとんどのFortune 100社がそれを使用しています。

Myers-Briggsは、4つのカテゴリに基づいて人々を16のタイプに分類します。例えば、あなたが注意を集中させるところでは、あなたは内向的または外向的のどちらかになります。あなたが情報を取り入れ、決断を下し、世界とどのように対処するかは、他の3つのカテゴリーです - そして、誰もがそれぞれのカテゴリーで好ましい傾向を持っています。

性格を管理するときに考慮する必要があるのは、これらの行き来の傾向です。

The Myers&Briggs Foundationのウェブサイトによると、主に外の世界（外向的）または内的な世界（内向的）に焦点を当てたいという欲求に加えて、傾向は情報収集、意思決定、および構造化の3つの分野に強い影響を与えます。あなたの周りの世界

意思決定や情報収集は、たいていの仕事で日常的に起こることのように聞こえますね。

従業員に完全なテストを受けるように依頼したくない場合は（チーム構築の楽しい練習になるかもしれませんが）、いくつかの基本的な質問が大いに役立ちます。

Myers BriggsのWebサイトからこれらの提案を試してください。