ニューヨークに拠点を置くエグゼクティブコーチング会社、The Handel GroupのCEO、Beth Weissenbergerは、「職場のゴシップは非生産的です。それは憤慨を生み、効果的なコミュニケーションとコラボレーションの障害になります」と述べています。したがって、両方の作業者が効率を犠牲にするため、頻繁におしゃべりをする従業員と、期限を逃したり不完全な作業をしたりする従業員を比較できます。頻繁におしゃべりする従業員の業績評価を行うときは、この否定的な習慣を自分のスコアに反映させ、それについて公然と伝えなければなりません。
$config[code] not foundあなたの従業員に仕事の質、仕事の量、率先性および適応性のような事柄のための彼女の業績評価の適切な得点を与えなさい。
協力、従業員との関係、コミュニケーション、リーダーシップスキルなど、ゴシップをする傾向がどれほど軽微であるか、深刻であるかを反映した基本的な事項について、従業員にスコアを付けてください。それらの数字を強調表示し、それらの隣に「きてください」と書くことを検討してください。
彼女の仕事についてあなたの従業員に相談してください。必要に応じて賛美するか、建設的な批判を与えます。
あなたの従業員に、協力、従業員関係、コミュニケーション能力、リーダーシップ能力などの点数が、ゴシップをする傾向があるために、通常よりも低いことを伝えます。ゴシップは職場での生産性、士気、およびコミュニケーションに悪影響を与えると思います。理由を説明。
WebサイトのEmployee Performance Solutionsに示されているように、「他の人の生活の中で何が起こっているのかに興味があるのは当然のことですが、個人情報を共有したくないという誘惑に抵抗してください」と従業員に伝えます。または他の人から学びました。」
会社の方針や手続きに不満を感じている場合、または不公平または不当なことが起こったことが判明した場合は、心配していることを直接あなたに伝えてください。
