仕事は怖いところです。企業が常に高い効率性を求めているため、同僚は競合他社となり、上司が労働者をより高い業績に導くことを目指しているのか、それともチームから切り離すべきかどうかを決定しようとしているのかどうかはわかりません。あまりにも多くの不信は従業員を不幸で非生産的にします。このことを念頭に置いて、信頼を築くことに時間を費やすことは、より良い労働力とより良い収益を築くのに役立ちます。
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グループ内で脆弱であることは信頼を築くことができます。一人の労働者が他の人が同じことをしているのを見たとき、彼らは彼ら全員が同じ状況にいることに気づきます。時間が経つにつれて、安全な脆弱性はオープンでリスクを冒す意欲を生み出します。この意味を築くための1つの課題は、グループを3人または4人の小さなチームに分けることです。各チームで、すべての人が自分に起こった恥ずかしいことを分かち合うことができます。報告するときは、共有することについて恥ずかしいことを人々に尋ねるのではなく、何か恥ずかしいことを共有するのがどのような感じがするかについて話すように依頼します。
ドル
この演習は、中規模から大規模のグループでうまく機能します。その中で、グループリーダーは「だれがドルを得たのですか」と尋ねることから始めます。誰かがお金で手を挙げたとき、リーダーは立ち去り、会社にどのような姿を見せたいのかを相手に尋ねます。彼女はそれからドルを取り、他の誰かにそれを与え、そして受取人に同じ質問をする。その後、プロセスは10ドルと20ドルで繰り返されます。 20ドルの後、リーダーは全員に返金を依頼し、そのエクササイズを信頼の重要性について話す機会として、部屋にいるすべての人に自分の気持ちと参加したかどうかを説明するよう依頼する。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたマインフィールド
地雷原の演習では、椅子、箱、その他のものがない場所で屋内外の障害物コースを設定します。人を対にして、そのうちの1つを目隠しします。目隠しをしていない人は、コースを通して目隠しをした人と話さなければなりません。受講する前に、コミュニケーション戦略を立てましょう。あなたが信頼の問題を抱えている人々に匹敵するなら、これは特にうまくいくことができます。
昼食あり
信頼を築く、または信頼醸成運動を改善するための1つの方法は、それを昼食と組み合わせることです。一緒に食べると仲間意識が生まれます。それは従業員に互いに偶然のつながりを持ち、個人的に似ている分野を見つける機会を与えます。最も基本的なレベルでは、CEOからカストディアンに至るまで、すべての人が行う必要のある基本的な人間の活動でもあり、そのため、競技場を平準化するのに役立ちます。
