2008年の景気後退以前には見られなかった程度まで、従業員は就職活動をしています。ミレニアル世代は特に転職しがちです。昨年の第1四半期には、35歳以下の労働者のうち35〜54歳の2倍の労働者が転職しました。ヘルスケア、製造、建設を含む）や、伝統的にはフードサービスや小売業などの低賃金の産業です。
$config[code] not found利用可能な仕事が多すぎることは好景気であることを示していますが、これは良いニュースです - しかし雇用主にとっては、マイナス面もあります。予算の中小企業のオーナーとして、大切な従業員が銀行を壊すことなく船を飛び越えないようにするにはどうすればよいですか。
従業員を維持するためのヒント
従業員を維持するのに役立つ6つのヒントがあります。
それらにレイズを与える
従業員の賃金をまだ引き上げていない（そしてそれを支払う余裕がある）のであれば、今がそのときです。これはあなたがあなたの会社にとどまる従業員を大切にしていることを示します。
2.金銭的インセンティブを提供する
給与を恒久的に増やすためのキャッシュフローがない場合でも、チームに金銭的な報酬を与える方法はあります。たとえば、特定の売上目標を達成したり、予算を下回ったり、部門の経費を削減したりすることに基づいて、従業員に賞与を与えることができます。あなたは個々のボーナスまたは部門別のボーナスを与えることができます。利益分配計画を立てることもできます。ビジネスがうまくいけば、あなたの従業員は経済的に恩恵を受けます。売上高が同じであれば、報酬も同じです。
3.従業員給付を追加する
健康保険は、はるかに最も望ましい従業員給付であるため、これをまだ提供していない場合は、その費用を調べてください。保険料の一部を従業員に負担してもらうのは大丈夫です（実際には予想されます）。あなたはこれを彼らの給料前税から外すことができます。すでに基本的な健康保険に加入している場合は、歯科保険や視覚保険などの追加保険を追加することを検討してください。 401（k）など、最も小規模な企業でも利用可能な退職金制度も人気があります。
より適応的になる
大切な従業員を幸せに保つためには、過酷な雇用市場ではしたくない宿泊施設をいくつか用意する必要があるかもしれません。賃金をドッキングせずに、従業員が早期に医者の予約や子供の学校での遊びに出ることを許可するようなことは、従業員の忠誠心に大きな違いを生む可能性があります。しかし、あなたはもっと遠くへ行く必要があるかもしれません：彼らが好きなエクササイズクラスに出席することができるように彼らのスケジュールを調整することを許可するか、犬を散歩させるために昼食時に家に帰る。
5.いくつかの特典を投げる
週に1回朝食や昼食をとることや、金曜日にドーナツやベーグルを提供することのような少しの追加は、彼らが感謝していることを従業員に示すのに長い道のりを使うことができます。従業員に報酬を与える他の方法を考えてみてください。たとえば、金曜日の夏の午後の早い時期にオフィスを閉鎖する、または忙しい週の後にデスクサイドの首をこするようにするために誰かを連れてくるなどです。遠隔地で仕事をすることができること、または柔軟な時間を過ごすことができることは、2つの非常に一般的な利点です。実際、最近のEmployee Benefits Newsの調査によると、34％の従業員が、柔軟な勤務スケジュールを得るために転職すると回答しています。
ストレスを減らす
大不況の余波で、ほとんどの雇用主は彼らの従業員に2人、さらには3人の仕事をするよう依頼しました。彼らはこの種のストレスに慣れているかもしれませんが、それは彼らがそれを好むという意味ではありません。従業員の作業負荷を評価し、必要に応じて、作業を再分配する方法、外部委託する方法、または一部のタスクを処理するために新しい人を雇う方法を見つけることができます。ストレスが少ない従業員は、より環境に優しい牧草地を探す可能性が低くなります。
何よりも、あなたの従業員に注意を払い、コミュニケーションの線を開いたままにしておいてください。これは彼らをより高く評価させるだけでなく、大切な従業員が彼らに通知する前にあなたが不満の兆候を見つけることを可能にするでしょう。
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