オープンエンドの面接の質問は、応募者に標準的な回答を超えることを強いる良い方法です。単純な「はい」または「いいえ」の答えを与えるのではなく、候補者はあなたが調べている問題についての詳細を与えなければなりません。その過程で、採用担当マネージャは、応募者が本当に会社に適しているのか、それとも他の場所に応募するのがよいのかを判断できます。
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シナリオベースの質問をすることは、マネージャを雇って応募者が自分の足で考える能力を測定し、問題を解決するための1つの方法です。インタビュアーは、会社が経験している問題を選び、それに対処するための戦略「Inc。」の概要を尋ねる。雑誌は言います。いくつかの文章を聞いた後、リクルーターは求職者の分析スキルを大きくすることができます。たとえ彼らが遭遇したことがない問題を説明していたとしても、優秀な候補者はこのアプローチに怯えているとは感じません。
現在の上司をどのように説明しますか。
過去のパフォーマンスは、インタビュアーが探求するための自然な探求分野です。同僚や監督者に対する態度をプロービングすることは真実になる一つの方法である、と "Entrepreneur"誌は述べています。採用担当者は、その後、フォローアップの質問をして、候補者の態度が業績にどのような影響を与えたかを判断します。たとえば、インタビュアーは応募者に、職場での批判の対処方法を説明するよう依頼することがあります。あまりにもユーモアで知識豊富な回答は候補者の株価を押し上げますが、過度に回避的または批判的な回答は懸念の原因となります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたこの役職についてあなたを興奮させるものは何ですか？
応募者は当然、特定の会社への応募について興奮を訴えます。しかし、この質問に答えることで、採用担当マネージャは、候補者が会社についての宿題を実際に行ったかどうか、およびそこでのプレーを想定している役割の種類を判断できます。マガジン。彼の現在の仕事を免れることに興味があるだけのインタビュー対象者は、その一方で、その地位が何を伴うのかについてほとんど意識を示さない株価反応を捨て去るでしょう。
あなたは私たちの会社について何を興味がありますか？
あなたがインタビューを受けた人であれば、その準備は雇用主にとって大きな問題であることを知ってください。雇用主は、新入社員を迅速に対応させるための時間とリソースがありません。 「Forbes」誌によると、面接担当者から、応募した会社についてどれだけ知っているか調査できます。あなたが会社のウェブサイトを研究して、その製品と哲学を研究したならば、これは難しいことではありません。立派な候補者はせいぜいあいまいまたは簡潔な答えを提供しますが、強力な候補者は知的にこれらすべてのことについて議論できます。
あなたは本当に働きたいですか？
この質問を受ける候補者は、インタビュアーが彼らの夢の仕事の詳細を望んでいると考えるかもしれません。 "フォーブス"誌によると、本当の目的はあなたが探しているポジションへのあなたのコミットメントを決定することです。理想的な答えは、なぜあなたがこの仕事に最適であるかに焦点を当てるべきです。他の会社や役職に言及することは、あなたが複数の求人に応募していないという保証を望んでいるインタビュアーにとっての潜在的な取引ブレーカーです。
