企業は優秀な従業員を必要としていますが、時にはそれよりも簡単なことがあります。適切な役割を担う人材がいなければ、ビジネスは成功できません。タレントマネジメントは人事パズルの重要な部分であり、あらゆる規模の企業が優先順位を付ける必要があるものです。タレントマネジメントの不思議な世界とそのビジネスにとっての重要性について学ぶべきことはたくさんあります。
タレントマネジメントとは何ですか？
あなたが新しい仕事を探したことがあるなら、あなたは才能の獲得について聞いたことがあります。それは会社で求人を埋めるために最良の候補者を募集してふるいにかけるプロセスです。才能の獲得はブランディングに似ています、それは会社のブランドが正しい応募者を引き付けるためにオンポイントであることを確実にして、そして彼らが将来の開口部にふさわしい場合に強い応募者との関係を育みます。
$config[code] not found正しい才能を企業に引き付けることは非常に重要ですが、いったん彼らを迎え入れたら、それらを守る必要があります。それが、タレントマネジメントが登場するところです。タレントマネジメントは、会社に既にあるタレントに焦点を当て、それらの人々が彼らの役割で成功することを確実にすることがすべてです。それは、昇進のために手入れをするオールスターの従業員を特定すること、彼らが最大限の可能性に達するのを助けるために現在の従業員を指導すること、または才能が競合他社に失われないようにすることです。
タレントマネジメントはなぜ重要なのですか？
タレントマネジメントは、企業の成長と継続的な成功に不可欠です。中堅から中堅の従業員を雇用すると、その成長に投資します。理想的な世界では、これらの従業員は、より高いランクのポジションが利用可能になるにつれて、組織がランクを上げることに固執します。才能が別の会社に去るなら、あなたの競争相手はあなたの会社がその従業員にした投資の恩恵を受けています。
しかしより直接的なレベルでは、才能の保持は企業の収益にとって重要です。新入社員を雇う平均費用は4,129ドルで、ほとんどの求人に応募するには平均42日かかります。その間、部門は最高の効率で運営されておらず、他の従業員は弛みを取り戻す必要があります。効果的な才能管理により、優秀な従業員は会社に長く滞在し、ビジネスの経済的成功に貢献します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたタレントマネジメントで成功する方法
タレントマネジメントには多くのことが当てはまります。優れたタレントマネジメントプログラムは、雇用主にとっても従業員にとっても相互に有益です。現在の人材プールと会社の現在および将来のニーズを把握することから始めます。現在の才能が昇進およびより責任のためにそれらを準備するために必要とするものを分析しなさい。
昇進の準備ができていることに加えて、従業員は彼らの現在の仕事での彼らのパフォーマンスについてのフィードバックを必要としています。タレントマネージャはスキルギャップ分析を行い、従業員がこれらのギャップを埋めるのを助けるためのトレーニングプログラムを実行します。また、マネージャと協力して定期的なフィードバックスケジュールを設定し、マネージャが従業員の勝利を認識し、欠点を特定して対処するようにします。
タレントマネジメントチームは、すべての従業員がエンゲージメントと意欲を持ち続けるために、会社の士気を優先させる必要があります。
