業績評価は、雇用主が従業員の業績を評価し、報酬を決定するために一般的に使用する方法です。パフォーマンスの悪いレビューは改善の機会であり、多くの場合、仕事の継続や昇給のために改善が必要です。リスニングスキル、リーダーシップスキル、時間管理スキル、ワープロスキルなど、多くのスキルがパフォーマンスレビューで評価されます。次回のレビューのためにスキルを向上させる方法はたくさんありますが、それらはすべて現在および過去のレビューから始まります。
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次回のパフォーマンスレビューのスキルを向上させるには、過去のレビューと以前のレビューをすべて読んでください。スコアや評価が低い分野、特に評価が平均以下の分野を調べ、レビュー担当者のコメントをすべて読みます。目標や目的のセクションに注意を払い、レビューの目標を書き留めます。低いスコアと目標から正確なスキルを特定します。最も効果的なレビューは、具体的な目標とその達成方法を特定し、従業員の成功を支援するためのサポートとフォローアップを提供します。レビュープロセスがこれで完了していない場合は、レビューアにそれについてさらに議論するよう依頼してください。
レビューを明確にする
レビューを徹底的に読んだ後、レビューアと話し合い、説明を求めます。改善が必要な分野とその理由についての率直な意見を求め、具体的で時間に敏感な改善の指示を求め、改善を行うための支援を求める。協力し、必要な変更を加えたいという誠実な願いを表明します。礼儀正しく、プロフェッショナルでいて、そして提案にオープンしてください。何をどのように改善するのか、そして何日までに正確に合意に達するように試み、改善がどのように測定され認識されるかを尋ねる。たとえば、レビューで「タイムリーに作業を完了しない」と記載されている場合は、どの作業を依頼するか、時間どおりに完了しなかった場合の例を具体的な点に注意して確認します。その後、どのように改善するかについて、具体的な指示をお願いします。改善するための道を議論しながら、要求や失礼ではなく、協力し協力するように注意してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた前進する
何が改善を必要としているかについての明確で具体的な指示、それを実行する方法についての提案とサポート、そして改善が期待される日までに、必要な改善を実装するための計画を立てます。提案されたクラスまたはトレーニングを受けて、改善を実践してください。質問がある時点でレビュー担当者に相談し、改善の努力が目立つかどうかを尋ね、そして進歩を続けてください。ログや日記をつけてクラスやトレーニングを受けましょう。変更を加えたら、カレンダーに変更を加え、前向きな姿勢を保ちます。レビュー担当者が支持的ではない場合、または改善が行われた後でさえ否定的であると思われる場合は、進行状況チェックを行って誤解がないことを確認することができます。
改善が認められない場合
レビューアが改善を認識していないか、非常に否定的である場合は、改善を試み続けるかどうか（援助が利用可能な場合）、またはその立場を離れるかどうかを決定するときがあります。援助は人的資源から利用可能かもしれません。これは人生やキャリアコーチに相談するか、または就職活動を始めるのに良い時期かもしれません。
改善が見られたかどうかを判断する方法
レビューアとの明確で率直なコミュニケーションがあり、スキルの向上が文書化されていれば、予想された改善が行われたかどうかは簡単にわかります。レビュー担当者はそのように言い、それを次のレビューに反映させます。レビューアが改善が起こったと思わない場合は、特に良いフォローアップとフォロースルーがある場合は、おそらくその人もそう言うでしょう。改善によって作業プロセスまたは手順の変更が要求された場合、その変更はレビュー担当者および社内の他の人たちにとって明らかなはずです。
