あなたの従業員の一人にあなたのブランドの中核的価値観を尋ねるとしたら、彼らはその答えを知っていますか？彼らはどのように反応すると思いますか？
うまくいけば、あなたの会社はすでにあなたの最初の事業計画やあなたのブランドガイドラインでカバーされているいくつかのしっかりしたブランド価値を持っています。そうでない場合は、今こそあなたのブランドの性質を検討し、それらのコアバリューをドラフトするための良い時期かもしれません。
しかし、これらの中核的価値観が整っていると仮定して、従業員全員がそれらの中核的価値観に沿って働いていることをどのように確認することができるでしょうか。そもそもなぜそれがそんなに重要なのでしょうか。
$config[code] not foundブランドアラインメントの重要性
このブランド価値の整合性があなたの会社の成功にとって非常に重要な理由に焦点を当てましょう。
- 方向と動機 コアバリューはあなたのブランドに命を吹き込み、そしてあなたの組織のすべてが何であるかを定義します。既存の従業員にとって、これはインスピレーションとモチベーションの源になる可能性があります。新入社員や見込み社員にとっては、それが彼らの会社の文化に合っているかどうかを示しています。
- 一貫性 ブランドの価値観はまた、チームメンバー同士が一貫して仕事をするために役立ちます。あなたの従業員は互いに絆を形成し、共同でプロジェクトに取り組むことがより簡単になるでしょう。
- 所属と士気。 従業員がブランドの価値観に合っていると感じるとき、彼らは会社に所属しているという感覚を養います。これは士気の高さ（ひいては生産性の向上）につながり、従業員の定着率も向上させる可能性があります。
文化とブランド価値を整合させるための戦略
それで、あなたはあなたの従業員を一直線に並べるために何ができるでしょうか？
1.適切な候補者を雇います。 あなたが雇う人々からすべてが始まります。面接プロセスは、誰かの個々の価値観があなたのブランド価値に合っているか、近いか、または大きく逸脱しているかをすぐに判断するのに役立ちます。たとえ誰かが適切な経験を持っていても、彼らがあなたが作りたい文化に合いそうでないならば、あなたは彼らを引き継ぐべきです。適切な人々は、より少ないコンディショニングを必要とし、動き続ける可能性が高くなり、そしてより健康でより価値のある環境にさえ貢献するであろう。
2.看板を使って従業員に価値を思い出させます。 オフィスの看板は、従業員の価値観と生産性に大きな影響を与えます。たとえば、ブランドのコアバリューごとに大きなサインを印刷し、それらのバリューがどのように表示されることになっているかを思い出させるために、オフィス全体にハングアップさせることができます。また、チームワークの価値を思い出させるような、ブランドの価値観を微妙に表現した動機付けの兆候を表示することもできます。概念的には、それは粘着的に見えるかもしれませんが、これらの視覚的な手がかりは従業員の気分、心の状態、および行動のパターンを根本的に変えることができます。
3.上から下に値を示します。 従業員は、彼らが具体化しようとしている文化のためのロールモデルとして彼らのリーダーに目を向けます。あなたの最下位および最新の従業員があなたのブランド価値を支持することを望むならば、彼らはあなたの最高ランクのリーダーから展示される必要があります。すべての執行役員、リーダー、マネージャ、およびスーパーバイザに、これらのブランド価値をそれぞれの立場で表示するように勧めてください。そこから、あなたのチームの残りが従うのは当然です - それらのリーダーが尊敬されていると仮定して。
4.従業員レビューの価値観を実施し、話し合う。 年1回または半年1回の従業員レビューを実施する場合は、その時間をかけて各従業員の知識とブランド価値の具体化について話し合ってください。変化を受け入れ、成長を追求したり、誠実に行動したりするなどして、各ディメンションで彼らがどのように行動したかを判断し、各カテゴリでのパフォーマンスについてどう感じているかを尋ねます。従業員にあなたのコアバリューが何であるかを思い出させ、それらのコアバリューが彼らの個々の仕事とどのように関連しているかについて意見を得て、そして将来どうするべきかについての指針を与えるのは良い方法です。
あなたのブランド価値に従うか、または例示する人々に公に報いる。 最後に、中核的価値観を実証する大きな仕事をしている従業員を公に認め、および/または報いるために時間をかけてください。たとえば、共同プロジェクトでチームスピリットの性質を実証した従業員を呼び出し、彼らを昼食に扱ったり、休みの日に渡したりすることができます。これにより、問題となっている従業員はこの行動パターンを継続し、他の従業員（報酬を目撃した人）が同様のレベルの養子縁組を目指して努力するよう奨励されます。
これらのヒントによって、あなたはあなたのオフィスと個々の従業員を通して共鳴する文化を築きそして維持することができるはずです。成功すれば、生産性と士気の両方が向上するはずです。そして、共同作業を行い、集合的な目標に向かって取り組むのが楽になります。これは長期にわたる継続的なプロセスなので、これらの中核的価値観がすぐに奪われないようにするのはお勧めできません。辛抱してください、そして結局、あなたのチームは並ぶでしょう。
Shutterstockによる写真
3コメント▼
