リーダーシップは、印象的な役職や広いオフィスを持つことではありません。それがあなたの行動 - あなたがリーダーとして何をするか - が重要です。優れたリーダーが行うことは学術論文や管理記事に記載されていますが、これらのリストに従うだけでリーダーになることはできません。行動は彼らの個人的な価値観と一致しているので、良い指導者はある行動を見せる。
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良い指導者たちは、自分自身や他の人たちに誠実さを重んじます。彼らは真実を語っています、それは要員の成績に関するものであるか、ビジネスがどのように進んでいるか、あるいは組織の目標を達成するために全員がする必要があることです。問題や懸念についての真実を語ることで、課題を回避するのではなく対処することが可能になります。それはまた信頼を生み出し、それは成功したリーダーシップの重要な要素です。
尊敬
「尊敬」はしばしば組織の中核的価値として認識されますが、それも重要な個人的価値です。人々を尊重するリーダーは、耳を傾けコミュニケーションをとるのが得意です。彼らは多様で豊かな職場環境を育てます。彼らは委任と権限委譲を通して他の人をやる気にさせそして刺激することができます。他人を尊重しているリーダーたちは、自然に協調的行動をモデル化し、葛藤を解決することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた謙虚
Jim Collinsは、彼の独創的な著書「善から大へ：いくつかの会社が躍進する理由…と他の会社が跳躍しない理由」で、善から大へと変わった会社を調べ、違いを探りました。彼ら全員が共通して持っていた特徴の1つは彼らの会社を偉大さに導くというより大きな目標に彼ら自身のエゴを彼ら自身から遠ざける指導者がいたということでした。この謙虚さは、彼らが他のアイデアにも開かれていることを意味しました。彼らは彼らが時々間違っていたという可能性と彼らが他のより良い解決策を見つけるのを助けた可能性を考慮することができました。
忠誠心
彼らもまた忠誠心を信じるので、偉大なリーダーは彼らの従業員の忠誠心を獲得します。彼らは他人を称賛し、彼らがチームの一員であることを決して忘れません。誰かがミスをした場合、指導者たちはそれについて正直に話しますが、個人的に話します。組織の下位レベルの人々によって実行される日常業務も重要であることを認識して、彼らは組織の成功の全員を含みます。
