あなたはあなたの従業員に彼らが最も欲しいものを与えていますか？そうでなければ、彼らは長い間固執しないかもしれません。米国の従業員の3分の1以上が過去3年間で転職し、そのうち90％以上が会社を退職しました、とGallupの最新の米国職場報告書は報告しています。.
あなたの従業員はあなたのビジネスにとどまるべきか、またはより環境に優しい牧草地を探すべきかどうかを議論するとき何を考えていますか？ギャラップは、新しい仕事や新しい雇用者を評価する際に従業員が探す5つの重要な要素を特定しました。ここに彼らが欲しいもの - そしてあなたがそれについてできることについての細いものがあります。
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1.最善を尽くす能力
10人に6人の従業員が、自分が得意とすることができる仕事をすることが非常に重要だと言っています。あなたの従業員の仕事が彼らの強みを利用しないならば、彼らは欲求不満と退屈になるでしょう。
あなたがすべきこと：求職者と面接するときは、現在自分が応募している職種だけに注目しないでください。彼らの長期的なキャリア目標と彼らが将来達成することを望むものについて尋ねなさい。従業員が雇用されたら、彼らと協力して彼らのスキルを伸ばす個人的な計画を作成します。
ワークライフバランスの向上
従業員の半数以上（53％）がワークライフバランスと個人的な幸福を可能にする仕事をしていると答えています。女性、ミレニアル世代、およびジェネレーションXは、これを特に高く評価しています。
あなたがすべきこと： 実用的であれば、フレックスタイムやリモートワークを提供します。どちらも従業員を引き付け、維持するための優れた方法です。ただし、調査では、ワークライフバランスの機会を利用することを奨励されていると感じていることが重要であると指摘しています。午後9時まで働いている場合毎晩、決して昼食を取らないで、従業員は柔軟な時間を求めることに安心感を感じません。リモートワークを提供する場合は、社外の従業員がチームの一員として参加していることを確認してください。
3.安定性と仕事の安全性の向上
51％の従業員が、安定性と雇用の安定は、新しい仕事を受け入れるかどうかを決定する上で非常に重要であると言います。特に、あなたのミレニアル世代や第X世代の従業員は、両親や年配の家族が景気後退に苦しんでいるのか、あるいは多額の学生ローンのために苦労しているのかにかかわらず、安定性を求めています。
あなたがすべきこと： あなたの中小企業の歴史を求職者や従業員と共有しましょう - 彼らはあなたのビジネスが安定した職場であることを示しています。過去に加えて、将来へのビジョンを共有してください。あなたはあなたのビジネスに何を達成してほしいと思いますか、どのようにそこに着くことを計画しますか、そして各従業員がどのようにあなたがその目標を達成するのを助けることができますか？
4.大幅な増収
従業員の41％がこれが新しい仕事を考える上で非常に重要であると言います。男性は女性よりもこのように感じる傾向があります。
あなたがすべきこと： 最低限、あなたの賃金があなたの地域や業界の他の人と競争力があることを確認してください。さもなければ、従業員は彼らが昇給を得るためにあなたの会社を去る以外に選択肢がないと感じるかもしれません。しかし、すべての労働者が探しているわけではありません。求人を評価する際、ギャラップは、感情は合理性よりも大きな役割を果たしていると指摘しています。通常のドルではなく、個々の業績と改善に基づいて、ビジネスがボーナスを稼いだり増やしたりする機会に焦点を当てています。レポートでは、上司や部長にならなくても、従業員が新しいスキルを習得するときにレベルアップできるように、職種内にさまざまな「専門レベル」を設定することを提案しています。お金が表すことほど重要なのは、お金ではありません。学ぶこと、成長すること、そしてそうすることで報われることのチャンスです。
5.優れたブランドや評判のある会社で働く機会
3分の1（36％）の従業員が、求人を検討する際にこれが非常に重要であると答えています。
あなたがすべきこと： マーケティング、PR、ソーシャルメディアを使って、あなたのビジネスとブランドに強い評判を築きましょう。例えば、ギャラップは、あなたがあなたのビジネスが受けた賞、あなたが貢献しているコミュニティ組織と活動、メディア報道と顧客証言についてのニュースを共有することができると示唆します。 GoogleやAmazonのような世界をリードする企業と従業員を競うことはできないかもしれませんが、自分の業界や地域内で自分の評判を磨くことはできます。
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