中小企業の所有者の最も貴重な所持は裁量的管理時間です。それでは、それは中小企業のサプライチェーンマネジメントとどのような関係があるのでしょうか。たっぷり。
中小企業のオーナーとの仕事では、時間と注意が ではない 製品の販売に投資しました。時は ではない 従業員の教育に投資しました。そして時は ではない 戦略的計画に投資しました。
$config[code] not found事業主の管理には、多くの時間がかかります。ビジネスサプライチェーンの複雑さに対処する。
私のアドバイスは、マネージャが管理しなければならないベンダーの総数を減らすか制限することです。大企業はこの方向に向かっています。中小企業は注意する必要があります。
大企業の例から学べること
大企業は、中小企業のサプライチェーン管理のための学習例を提供しています。そして特にベンダーの統合についてです。
Ford、Hardeeなどの企業によるイニシアチブは、長年にわたり、サプライヤの数を減らすことで営業利益率の向上を目指してきました。
ハーディのレストランの例を考えてみましょう。 HardeeのCEOに就任したAndy Puzderは、合理化する必要がある複雑なビジネスを抱えていることを知りました。
当時彼は、「Hardeeの50項目のメニューは…複雑さの面倒さ…そしてそれらすべてをストックするのはサプライチェーンの悪夢だった」と述べた。
PuzderはHardeeのレストランの提供を減らすことができました。その過程で、Hardeeは効率性を高め、営業利益を改善しました。
フォードモーターカンパニーも同様の供給問題を抱えていた。フォードは、組立ラインを通じて効率が向上したことで有名です。彼らは100年以上の経験を持っています。 （上の1913年からのフォードの組立ラインのイメージを見なさい）。
$config[code] not foundしかし、会社が成長するにつれて、課題は長年にわたって変わりました。 ウォールストリートジャーナル フォードは彼らの供給システムを改良することによって節約を捜していたと報告した。自動車メーカーは、2,500社のサプライヤを1,000社に減らすことを望んでいました。これは2005年のことです。
フォードの挑戦は、供給業者の数の変化にはありませんでした。フォードの本当の挑戦は、購買部門の企業文化を変えることでした。
しかしフォードは少数のベンダーを管理することによって効率性を探すことにした。
ビジネスサプライチェーンマネジメントにおける私の事例
数年前、私は公共部門で同じことを試しました。
うまくいきませんでした。これが私のケーススタディです。
私はかつて政府の職務を巡っている間に、部門のサプライチェーンからより効率的になるという任務を受けました。しかし、私は間違えました。私は尋ねませんでした、「この決定のステークホルダーは誰ですか？」
私はこの4億ドルの部門のベンダーを検討することから始めました。 11,000社以上のサプライヤーがありました。
最初は簡単なMBA 101タスクでした。私はスタッフに、ほとんどのビジネスを行ったベンダーの数について報告するように指示しました。たとえば、ドルの80〜90％です。
ショックを受けて畏れないように、900人のベンダーが私の政府機関で90％のビジネスを行っていることを知りました。
私はスタッフに話しかけました。 「つまり、購買注文の10％を引き渡すには、1万人を超えるベンダーを管理する必要がありますか？」
私のあごは独善的な不信で突き出した。私はもう1つの高価なMBA観察をしていました。
"はい。スタッフは一斉に答えた。
そこから、私の独善的なMBAの態度はすぐに政治的現実を満たすでしょう。
私たちはベンダーを統合するようにすべきだと強く勧めました。私は彼らに依頼して、取引と事務処理の数を減らす方法を検討するように依頼しました。
チームはそれに飛びつきました。
ほんの数時間のうちに電話がかかってきました。いいえ、不機嫌そうな業者からではありませんでした。その呼びかけは、不満を抱いている業者を代表する地元の当局者からのものです。
彼らの丼が壊れそうになって幸せだった人は誰もいなかった。
そして、これらすべてが1日もかからなかったという事実は、バックチャンネルが光速で動いていることを私に警告しました。
仕入先（および政治家）は、そのすべての論文を取り巻く官僚の軍隊によって支援され、虐待されました。供給業者がいる限り、政治家は効率的な政府を要求した。 他の人の 地区は切り取られました。
誰も変更を望んでいませんでした。
サプライチェーンを改善することはできませんでした。市民の税金もかかっていません。
これは、「説明責任の複数の点」についての私の最初の失礼なレッスンでした。政府では、公務員はもちろん上司に答えます。しかし、彼または彼女はまた、他の政治家、報道関係者、一般市民、組合、ロビイスト、および同僚たちが彼の予算をつかむことに気をつけなければなりません。
サプライチェーンマネジメントの戦いは、勝つために必要な政治的資本の価値がなかった。
私の教訓は、私がすぐに半分のチャンスがあった他の戦いに移ったことを学びました。
中小企業サプライチェーンマネジメントのための授業
中小企業の所有者は、私がしたよりも契約終了をもっと管理することができます。中小企業はより速く動くことができます。
私の政府によるケーススタディでは、スモールビジネスのサプライチェーン管理を改善しないようにしてください。
ベンダーを合理化する方法を探してください。統合によって複雑さが軽減されます。それはあなたが費やさなければならない時間を減らします。そして、全体像に取り組むためにあなたを解放します。
しかし、あなたが自分の時間とあなたのスタッフの時間を管理しようとするとき、外部のインフルエンサーを考慮してください。コミュニティリーダー従業員の親戚フランチャイザー共通の友人。地元の役人。
彼らはあなたが思う以上に力を持っているかもしれません。
はい、時々、中小企業のサプライチェーン管理は契約以上のものです。
画像：パブリックドメイン
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