当然のことながら、中小企業の経営者、人事の専門家、そして福利厚生の専門家は、持ち帰りや休暇から保険や通勤援助まで、そしてその間のすべてを含む、従業員の福利厚生の価値に精通しています。従業員自身が給与小切手の価値を知っている一方で、たとえ彼らがそれらを利用しているとしても、彼らは他の利点の価値を認識していないかもしれません。
$config[code] not found自分が提供しているものすべての価値を従業員が理解していることを確認することは、従業員が利益の面で問題を抱えていると考えるため、従業員が飛び越えないようにするための重要なステップになります。 2013年の「Aflac WorkForces Report」によると、59％の従業員が、より堅調な給付があれば、給与を少し下げて仕事をすると回答しています。
消耗のリスクを減らす
覚えておいて、あなたは彼らが考えるので才能が他の場所に行く危険があります 実際には、彼らはより良いコミュニケーションを得ているだけなのです。 利点。
賢明な起業家は、オープン加入期間を利用して、従業員の焦点を狭い範囲の医療給付から「総給付」または「トータル報酬」というより広い視点へと切り替えています。多くの場合、健康上の利点のスナップショット単独よりも明るく、消耗を防ぐのに役立つ戦略です。
それで、トータル報酬は何ですか？
これらは、医療保険や退職給付から、キャリア開発の機会やワークライフバランスまで、労働者に提供されるすべての利益です。一言で言えば、総報酬は、企業が従業員を引き付け、意欲を喚起し、維持するのを助け、1つのきちんとしたパッケージで労働者に伝えられるものです。
会話をトータルベネフィット報酬に変える
景気後退の間に、多くの労働者は財政の空が解決し始めるまで彼らの現在の仕事に残ることを意識的に決定しました。しかし、経済が上向くにつれて、多くの人が新しい機会を探しています。
最近のRight Managementの調査によると、2013年には86％の従業員が積極的に新しい仕事を探す予定です。さらに、55％の労働者が少なくとも総合給付の提供をやめたり健康保険に送ったりした場合、他の仕事を探す可能性があります。マーケットプレイス
優れた恩恵は求職者にとって魅力的な魅力であることを考えると、彼らの大切な労働者を維持し、トップの新しい才能を取り入れたい小企業は、オープン登録（今！）でそして年間を通して継続的に総恩恵について伝えるべきです。
総報酬、または総就職価値について話すとき、会話は賃金と給料だけでなく、以下をも含むように拡大するべきです：
- 雇用者負担税
- 労働者補償保険従業員支援プログラム
- ウェルネスイニシアチブ
- 会社主催の健康
- 生命および障害保険
- 任意保険へのアクセス
- ヘルスケア支出勘定
- 扶養家族用支出アカウント
- 通勤支援プログラム
- トレーニング
- 休暇
- 病気の日
- 年金基金
- 401（k）試合
- 先天的な金銭的価値を持つ他の特典
企業が給与以外の報酬について話すとき、コミュニケーションは頭字語、専門用語、および人事担当者だけが理解している図表によって混乱することがよくあります。明確で直接的な利益の伝達の重要性を理解している企業でさえ、タイミングに関しては時々ボールを落とします。
利益の伝達は、読み、理解し、理解してもらうために、一年を通して少しずつ配信する必要があります。
福利厚生のメッセージを広めるための重要な時期には、求人中およびオンボーディング中、および労働者が昇進または別の部署への転勤中のオープン登録が含まれます。このメッセージは、結婚や子供の誕生などの人生の出来事に合わせることもできます。その他の好機は、記念日や重要な年齢の節目です。
ニュースを広める
医療制度改革が給付パッケージにどのような影響を与えるかについて不安で不安な労働者を抱える中小企業は、できるだけ早く報酬の真の金銭的価値を概説した年間報酬合計報告カードを従業員に提供する必要があります。経済の改善をより良い給付のある仕事を探す機会と見なす多くの従業員は、「より良い給付パッケージ」を構成しているものだけについての見方を歪めています。
給料から健康管理、有給休暇まで、給付金から福利厚生まで、すべての利点を考慮するよう労働者に思い出させることによって、多くの起業家は労働者がフェンスの反対側の緑の芝生が実際に人工芝であることを理解するのを助けます。
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