私が事業を構築している間、私はまた私の子供のサッカーチームを8年間指導しました。私は理想的なコーチング状況を持っていました。高校生だった年上の兄弟たちが私の彼らの若い兄弟たちのチームのコーチングを手伝ってくれたのです。それは私にとっても私の子供にとってもよかったです、そしてそれは楽しかったです。
私は成長しているビジネスを管理するときに同様にうまくいくいくつかの事コーチングを発見しました。以下は私の5つの中小企業管理のレッスンです。
$config[code] not found1.シンプルは本当に効果的です
私の初期の頃は、チームワークと合格、そして三角形と位置について子供たちに指導していました。我々が得たのは、混乱した子供たちの集まりでした。その後、3つのことだけに焦点を当て始めました。
- ボールをゴールに入れる。
- それを私たち自身の目標から遠ざけてください。
- ボールが行くところではなく、ボールが行くところへ行きなさい。
サッカーのポイントは他のチームよりも多くのゴールを決めることです。私たちが子供たちの焦点を最終的に助けたときに私たちがコーチしたチームはアンタイドで無敗でした。子供たちはそれを愛し、私は中小企業経営のレッスンを学びました。
「あなたはそれをしましたか」は「あなたはばか」よりもうまく働きます
私がコーチした子供たちは、怒っている大人から、してはいけないことを彼らに話すことを何も学ばなかった。さらに悪いことに、彼らがしたことは間違ったことでした。 「どうしてそんなことをしたのか」と「そんなことをしないように言った」と言っても、だれにも意味がありません。
誰かを同僚の前に着飾っても、だれにも役に立ちません。子供ではなく大人ではありません。
その一方で、賞賛は本当にうまくいった。すべてのことを正しくやってくれた運動の子供たちをほめているだけではありません。簡単に手に入れられなかった子供たちと共に、私たちは、たとえ偶然であったとしても、それが正しく行われるまで、辛抱強く待ちます。
それから、私たちは怒って歓喜したいと思います。それは素晴らしいことです！それは他の何よりもうまくいった。
3.報酬は熱い提供されるべきです
サッカーの子供たちにとって、「現時点での」叫びと賞賛は、後のパットよりもずっと良かったです。
ビジネスでは、良い知らせを得た瞬間に人々に報いましょう。これはあなたが後ですることよりもずっと強力です。自分の人々に迅速に対応することは、販売の問い合わせにすばやく答えることと同じくらい重要です。待たないで下さい。次の給与見直しのためにメモを取らないでください。今それをしなさい。毎日あなたが待つことは影響を薄めます。
100ドルのギフト券などの簡単なボーナスは、将来の給与の増加よりも大きな影響を与える可能性があります。何度も見たことがあります。あなたが毎月の増加に制限されている場合は、すぐにそれを発表して実行します。
4.ピアの圧力をピアの電力に変える
子供たちが一緒にいたとき、私たちは子供たちを賞賛するでしょう。誰かがうまくいったことについてチーム全体に知らせます。
善良な人々は賞賛と同僚の認識を望みます。あなたが上司なら、あなたはいつも誰かを賛美する方法を探しているべきです。無意味な自尊心のような卑劣なことを誰も尊重しているわけではありませんが、会議で、電子メールで、さらには壁でさえも、真面目な功績が認められるべきです。
だから同僚が存在する会議でそのボーナスを与える。電子メールと一緒にそれをグループに渡してください。そうすれば、報酬を与えたい人は、将来のある時点で節約して使用するために、電子メールの追加の利点を得ることができます。
5.賛美ともっと責任を組み合わせる
1人の子供がうまくドリブルしてボールを中央に配置し、そしてゴールを決めたとき - 私たちは彼らが再びそれをやりたいと思っている。子供がその機会をつかみ、助けを得てゴールを決めたとき、私たちは彼らが再びそれをすることができるところに彼らを置きました。それはそれに二重威圧を持っているので、この点は私のお気に入りです。
あなたがより多くの信頼と責任で成功に報酬を与えるならば、あなたは同時にあなたのチームを改善します。もっとやりたくない人はもっと責任があるからといってやる気がないかもしれませんが、定義によると、とにかく報酬を与えたい人ではありません。
Shutterstockによるサッカー写真
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